在110接处警“四新”模式改革工作中，市公安局市中分局以反应迅速、处置高效、群众满意为目标，聚焦建设“专、精、尖”的高素质队伍，着眼实战实效，优化创新机制，在选人、育人、管人、用人上狠下功夫，把110小网格融入基层社会治理大平安中，以110接处警服务品牌聚力提升群众平安指数。

在选人上求突破

做大源头活水的蓄水池

将市公安局市中分局特警大队党支部升为党总支，每个110接处警中队成立党支部，参照竞争上岗、选拔考察干部的模式，优中选优推选网格带头人，建强支部战斗堡垒，让优秀的人员脱颖而出。加强职业成长规划，把110网格作为摸爬滚打历练的“育苗基地”，制定“壮苗‘1+3+5’计划”，新分配民警一律要到1个网格跟班接处警3个月，在一线实战所队工作原则上不少于5年。在全局组织综合筛选、适岗遴选、技能比选，根据队伍年龄层次结构，动态及时作出补充调整，保证队伍持续旺盛的战斗力。实施循环提升工程，警力下沉网格，全警参与、全局参与，建立常态化轮值机制，机关45岁以下男民警轮流脱产到接处警网格锻炼。严把网格辅警招录关，逢进必考，统一招考，严格理论考试、体能测试、政治考察。

在育人上下功夫

铸造锤炼本领的大熔炉

创新战训合一、练战一体，练即战、战即练，自2022年5月份开始，组织首批机关44名男民警分期次沉到网格，把网格现场作为实战实训练兵战场，全面参与接处警工作。梯队培养使用新招录辅警，在封闭式集训一个月、考核合格上岗的基础上，将他们先分配在防暴中队或巡防中队锻炼至少半年，再列入网格辅警备选库，提升入职能力门槛。向素质要警力、要战斗力，开辟流动车组、网格驻勤站、训练基地“一车、一站、一基地”三个练兵场，采取岗前培训、随警指导、复盘讲评、备勤集训，将实战练兵融在网格接处警日常工作中，强化最小作战单元处置能力提升。注重从网格警中培养选树110接处警工作领路人、带头人，分类储备人才，组织说课讲课选拔，扩充12人的网格兼职教官库，其中4名同志被评为省级或市级标兵教官，期间制作微课程51个，开展现场取证、警械使用、技战术培训26场次。流程再造，编印《常见疑难警情处置汇编》，对噪音扰民、醉酒滋事、殴打他人等15类常见疑难警情，研究形成13种“一页纸”处置预案。

在管人上出实招

汇聚激发动能的强磁场

坚持党建统领，支部班子头雁引领，规范组织生活，灵活载体形式，抓党建带队建、促党务业务结合。实行“九必谈”，充分发挥谈心谈话“加油站、减压阀、融合剂、预警器”作用。举办“我是一名网格警”“网格故事会”演讲征文比赛，组织户外拉练、趣味运动会、技能比武。优先考虑网格民警记功嘉奖、发展党员，用活即时表扬，累计奖励民警38人次、二星以上辅警3人，4名入党积极分子相继优先确定为发展对象，2名预备党员在疫情防控期间组织对其火线考察，党员辅警同步参加网格政治生活。实行“老带新传薪火、民警带辅警导师制、标兵带一般结对子”3个传帮带，传承市中公安特警优良传统,组织“月度最佳、季度之星、年度标兵”评选，举行先进事迹报告会、网格民警座谈会、工作经验交流会，举办“网格模范站”“驻勤先锋组”“接处警能手”评比和辅警长竞选，开展送奖到岗，营造争做网格行家里手的浓厚氛围。

在用人上显成效

搭建干事创业的新舞台

把110小网格融入基层社会治理大平安中，进一步推动在专业化、实战化、规范化上提质增效。工作中，统筹规划、有效利用12处警保联控工作站、警务岗亭、驻勤站点，划好5分钟内出警半径圈，辐射形成点线面结合的110网格防控体系。精耕细作网格“责任田”基础，以熟知地点分布、熟知交通网络、熟知警情态势“三个熟知”练好基本功，成为辖区活地图。尤其以“再快一秒”的理念，应对疫情防控出入口封闭、道路施工铺设管网的实际，确保以最佳路线、最快速度、最短时间到达现场，平均出警时间降至4.2分钟。综合不同地域、不同时空警情，对生活圈、商业圈和金融圈错时用警、梯次投送、叠加布控，提高网格见警率，最大程度压警情压发案。2022年以来，市中公安分局辖区刑事警情、治安警情分别同比下降34.1%、14.54%。等级梯次联动处警，每个网格增配1部专职巡逻车、1部摩托车动中备勤，加大同街道社区、保安物业、社会资源、专业力量的深度融合，党建联建、平安联创，探索组建“网格+警格”社区110网格员队伍，构建警情处置、巡逻防控、便民服务等协同共治的多元化治理共同体。通讯员 李国富