本报邹城讯（通讯员 邹组宣）去年以来，邹城市围绕加强公务员平时考核，立足党群部门特点，在组织部门创新实施“三看两评一鉴定”考核模式，考准考实组工干部实绩，市委组织部机关被评为中组部平时考核联系点。

构建“三看”指标体系。围绕看干部的平时表现、业务绩效、上级评价设置具体考核指标。开展政治素质测评，定期采集学习调研、奖励处分、组织生活等信息，作为评价平时表现的重要依据。每年初组织科室研究承担的重点工作、常规工作、创新工作，明确时间节点和完成标准，作为科室和个人业务绩效考核的依据。对获得上级表彰、肯定或在争先进位中作出较大贡献的给予加分，对出现工作失误或有违规违纪情况的，给予扣分，并作为评价档次的参考。

明确“四档”评价标准。对科室和干部分成四个档次进行评价，按照“立两头、活中间”的原则，制定评价标准。其中，政治素质高、勤勉尽责、实绩突出、完成急难险重任务或获得最高层级肯定的，确定为第一档次。政治素质较差、责任心不强、未按时完成工作任务、在上级通报中排名靠后或受到通报批评、存在违规违纪问题的，确定为第四档次。对于中间两个档次的评价不再设置具体标准，由参评人员根据季度述职和平时掌握的情况作出判断、评出优劣、分出档次。

完善“两评一鉴定”考核方式。按照主客观相结合、定性定量相结合、民主集中相结合的原则，突出“两评”：由部领导班子成员对科室和全体人员进行评价，赋予主要领导和分管领导较大考核权重；由知情者进行评价，在全员互评的基础上，重点突出科室负责人的评价。实行“一鉴定”：部领导班子对科室工作、干部实绩等情况进行客观鉴定，研究作出加减分或升降档的决定，综合确定科室和个人的最终考核结果，按比例分成四档予以公示。