本报鱼台讯（通讯员 倪斌）今年以来，鱼台县信访局通过预算绩效管理、聚焦考核目标，不断细化工作流程，多举措激发工作活力，提升干部职工工作效能。

新模式强化预算绩效管理效能。鱼台县信访局严格按要求设定绩效目标的项目支出，实行“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有应用”的绩效管理机制，基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，将绩效理念和方法深度融入于预算编制、预算执行和预算监督全过程，以绩效目标为导向、以绩效监控为保障、以绩效评价为手段、以评价结果应用为关键的全过程预算管理模式。

“组合拳”打出平时考核震慑力度。县信访局以信息化考核为主要手段，进一步简化操作环节。对考核表现欠佳的人员，通过谈心谈话等方式，帮助引导查找分析原因，制定整改提高措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。优化机构职能、调整人员配置，做到人岗相适、人事相宜，不断提高机关效能。

为切实发挥平时考核“指挥棒”作用，明确提出平时考核结果与年度考核、激励机制、培养教育挂钩。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核确定为优秀等次；当年平时考核结果均为较好等次及以下的，年度考核不得确定为优秀等次。对平时考核结果“一般”“较差”等次累计2次及以上的，年度考核确定为基本称职或者不称职等次。对平时考核结果为“好”等次的，给予物质奖励。对在平时考核中一贯表现优秀的，在选拔任用、评先评优、学习培训、职级晋升等方面予以优先考虑。