本报微山讯（通讯员 马珊）为加强公务员队伍建设和日常管理，激励广大公务员干事创业担当作为，驩城镇探索实施“三三三”工作机制，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，以高质量平时考核促进高素质干部队伍建设。

坚持“三个全面”，优化考核办法。范围全面覆盖，将平时考核覆盖全体非领导成员公务员，无一人遗漏，同时参照公务员平时考核办法，将平时考核延伸至机关全体人员。责任全面分解，细化“德能勤绩廉”考核指标，推动考核实操实训；制定平时考核“记实清单”台账，全方位明晰考核责任。结果全面公开，建立平时考核定期反馈机制，考核结果及时公示、反馈本人，突出奖优罚劣，从而形成定期考核、结果反馈、奖优罚劣的管理体系。

把握“三个关键”，明确考核重点。设置关键指标，按照共性30%、个性70%比例合理设置考核共性指标和个性指标，将考核个性指标作为关键指标进行量化、排名，从而区分档次、横向比较。引入关键评价，建立“个人自评、分管领导点评、干部互评”的内部评价机制、“服务对象满意度”的外部评价机制。坚持关键导向，坚持与中心工作相结合，突出导向性，将疫情防控、招商引资、项目建设、环境保护等重点工作完成较好的公务员给予倾斜，在平时考核直接定为优秀等次，全镇前三季度共有6人因疫情防控突出表现在平时考核定为优秀等次。

注重“三个结合”，评估考核对象。与年终考核相结合，将平时考核结果分为优秀、良好、一般和较差四个等次，平时考核获得4次“优秀”等次的，年度考核优先评定为优秀；平时考核均为“较差”等次的，年度考核直接确定为不称职。与评先树优相结合，平时考核均为“优秀”等次的，优先推荐评选各类先进，有“较差”等次的不得定优评先。与津贴补贴相结合，将平时考核结果作为发放基层乡镇津贴补贴的依据，平时考核均为较差等次的，将减少或者暂停发放相关津贴补贴。