本报鱼台讯（通讯员 宫巍巍）近年来，鱼台县审计局牢固树立绩效意识，紧紧围绕“事前”“事中”“事后”绩效管理工作，积极转变管理方式，努力提升工作实效。

一是“事前”成立绩效小组，健全绩效管理体系。鱼台县审计局成立了预算绩效管理工作领导小组，构建了由单位主要负责人全面负责、分管领导分工负责、相关职能科室具体负责的分工体系，配备专职人员负责财政预算绩效管理的组织和协调工作。局财务科牵头制定合理有效的绩效管理实施细则，从整体上明确了绩效管理工作具体操作流程，为预算绩效管理工作有效开展提供了组织和制度保障。二是“事中”监控绩效运行，盯紧守好“钱袋子”。截至2022年11月底，鱼台县审计局实现了项目全过程、全覆盖的绩效管理体系，项目绩效监控率达到100%，对确保项目绩效目标完成、提高预算执行效率和资金使用效率发挥了关键作用。三是“事后”总结绩效经验，不断完善绩效管理。坚持一项目一总结，对过程中存在的问题进行深入讨论，凡达不到绩效目标或评价结果较差的项目，给予相应核减或取消；推荐财务科人员积极参加市县举办的各类预算绩效管理培训班，不断提高工作人员在预算绩效管理方面的理论、实务和具体操作水平，进一步合理编制预算项目，确保财政资源配置效率和使用效益，做到“花钱必问效、无效必问责”，助推绩效管理工作提质增效。