本报济宁讯（记者 张体儒）济宁市公共交通集团有限公司按照市委、市政府关心下一代工作要求部署，树牢“争一流、争第一、争唯一”理念，引进人才、关心人才、使用人才，关爱支持青年职工成长成才，充分发挥青年职工的骨干作用，促进公交高质量发展。

青年兴则国兴，青年强则国强。充分认识做好关心下一代工作的重要性和必要性。集团公司成立了关心下一代工作领导小组和办事机构，主要领导任组长，做到工作有领导分管、有部门牵头、有人员落实。下属各单位明确责任，提供了强有力的组织保证。

加强青年中层干部队伍建设。严格组织选拔。严格程序，组织选拔年轻中层管理人员，干部队伍向着专业化、知识化转型，努力建设一支管理能力强、业务素质高的干部队伍。目前，40岁以下中层管理人员16人，占中层管理人员的39.02%。建立干部考核评价机制。坚持集团公司干部队伍能上能下，加大考核奖惩力度，奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

加强后备干部人才队伍建设。按照“近期备用、中期强化、远期储备、梯次推进”的思路，坚持人才优先，制定人力资源规划。通过多渠道推荐，把群众基础好、经验丰富、能力突出、敢于担当的好苗子纳入后备队伍，给年轻干部搭舞台压担子，大力培养选拔德才兼备的优秀年轻干部，2022年人才库人员98人。

完善人才考核评价机制。推行“思想淬炼+政治历练+专业训练+实践锻炼”系统培养，建立完善后备人才、特殊岗位人员、一般管理人员考核评价机制，启动内部人力资源市场，实施“名师带高徒”工程，开展职业技能等级认定，完善“以干代训”实践平台，建立成长档案，加强动态管理，及时调整补充，实行末位淘汰，激励担当作为，激发干事创业。

实施“名师带高徒”工程。为推进集团公司维修技能人才建设，实现维修专业技能的有效传承，大力弘扬新时代“工匠精神”，建立知识化、年轻化、和精干高效的维修技能人才队伍，切实推行了“名师带高徒”工程一对一培养模式，着力打造维修工匠孵化器。