本报鱼台讯（通讯员 蒋增龙）鱼台县财政局积极探索创新公务员平时考核工作方法，制定完善考核方案，层层落实考核责任，把考核结果与选人用人、教育培训、日常管理、激励关爱挂钩等，使考核结果真正发挥了导向作用、体现了运用价值，推动了财政工作的快速发展。

制定科学考核标准，明确考核内容。针对公务员岗位不同、职责不同、工作内容不同的实际情况，坚持过程管理的理念，在考德、考能、考勤、考绩和考廉等方面做量化考核要求，进一步健全完善职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系，切实鼓励工作担当，激励工作创新，推动各项工作落实。

分级负责，协同配合。按照“谁了解谁评价、一级考核一级”的原则，公务员本人的考核由其分管领导负责，必要时由主要领导同志负责。根据本单位工作性质和队伍特点，建立“月小结、季评鉴、年评议”的考核方式。科室人员负责工作落实、实施月考核；分管领导负责工作部署推进，月进度审核，科室人员的月考核工作得分；考核办负责统计各项得分结果；党组负责审核季成绩和年底工作评价，考核过程公开透明，公平公正。

坚持“一考多用、以用促考”。将平时考核结果应用到公务员奖励惩戒、选拔使用、教育培训等方面，达到激励先进、鞭策落后、提升素质、推动工作的效果。选拔使用、评选先进时，优先推荐平时考核成绩靠前的公务员。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，对平时考核结果为“好”和“较好”等次的，给予奖励。利用考核系统定期对考核情况进行大数据分析，形成个人成长档案，以图表形式直观展示公务员的长处与不足。公务员个人可参照图表，自觉找差距、补短板。同时，单位可参照图表有针对性地安排公务员参加培训、轮岗交流，提升其能力素质。