本报鱼台讯（通讯员 孟赟杰）近年来，鱼台县深入贯彻实施《公务员平时考核办法（试行）》，坚持试点先行，稳步推进，重点聚焦“考什么”“怎么考”“怎么实”“怎么用”，探索建立“1243”常态化考核机制，通过更好发挥考核指挥棒作用，推动平时考核考真考准考实，有效激发广大公务员担当作为、干事创业积极性。

“1个方案”强指导，助推考核办法差异化。印发《鱼台县公务员平时考核实施办法（试行）》，坚持把党的领导贯穿考核全过程、各环节，强化对公务员的政治素质考核，明确考核指标、程序方法、结果运用等6项内容，推动各部门单位按照科学规范、有效管用、简便易行的原则，围绕“德能勤绩廉”1套共性指标，结合岗位性质、工作特性、人员特点，设定N项个性指标，形成各具特色的“1+N”考核方案，有效增强考核的科学性。鱼台县纪委监委将公务员考核成绩分为个人指标、单位指标和加减分因素三个部分，设立即时考核指标，提升公务员执行力；窗口单位强化闭环考核，建立“好差评”体系，实现政务服务事项、窗口人员对象、评价服务渠道全覆盖。

“2项试点”促提升，实现考核范围全员化。选取2个乡镇作为全员考核试点单位，将行政人员、事业人员、工勤人员等全部纳入平时考核范围，做到“兵将同考”“同工同考”。在此基础上，各镇街将所有机关工作人员和村主职干部、联户长全部纳入考核，建立各具特色涵盖“镇村两级、五类人员、N项指标”的“2+5+N”全员考核模式，人人都是被考核对象，层层都有考核指标，增强考核全面性。分领域确定10个公务员平时考核与绩效管理融合试点单位，建立绩效管理考核制度，运用平时考核和绩效管理深度融合的方法，对公务员履行岗位职责，完成工作任务的过程、实绩、效果进行评价，做到“管理人”与“推进事”有机结合，推动高质量发展绩效考核由部门向个人延伸，实现考核工作与部门整体工作的有机融合和衔接。建立公务员平时考核积分制，将个人业绩与科室整体工作相关联，制定赋分清单，明确加减分事项，年底根据总分进行排名，激励公务员考在日常、干在平常。

“4项机制”抓落实，推动考核程序规范化。依托公务员平时考核系统，实行信息化考核。建立信息填报月通报机制。对“月小结”“季评鉴”未完成填报的单位实行一月一通报、一月一排名，进一步压实责任。建立“两榜”挂钩平时考核机制。将平时考核工作与“奋斗榜”“锤炼榜”两榜工作机制相结合，设定单位季度“好”等次比例，差值最大达到30%，形成“激励先进、鞭策后进”的良好局面。建立纳入单位综合考核指标机制。将公务员平时考核工作成效纳入单位年度综合考核指标，制定赋分细则，划分“工作安排部署”“考核系统维护”“创新工作开展”“宣传报道统计”4大项、10小项，多维度考核平时考核工作开展成效，激励各单位争先进位。建立常态化沟通督查机制。通过实地走访、查阅资料、召开经验交流会等形式，调研公务员平时考核工作开展情况，查找问题，督促整改，助推考核提质增效。

“3个结合”树导向，推动结果运用科学化。考核结果与年度考核相结合。明确公务员年度考核确定为“优秀”等次的，从当年平时考核结果“好”等次较多的公务员中产生，防止“论资排辈”“轮流坐庄”等现象，做到考在平时。考核结果与干部使用相结合。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑，发挥考核激励作用。2022年根据市对县考核结果和鱼台县高质量发展综合考核结果，为69名干部优先晋升职级，持续激励广大公务员干事创业、事争一流。考核结果与表彰奖惩相结合。对在重点工作一线、承担急难险重任务中表现突出的人员，及时纳入县级先进典型储备库，在各级评先树优工作中优先推荐；对工作表现不力、敷衍塞责的人员，及时谈话提醒。将考核结果作为年度考核奖发放依据，实行差异化分配，每个等次之间相差5%左右，坚决杜绝平均主义，树立奖优罚劣鲜明导向。