本报济宁讯（通讯员 张勇 董雅宁）自2021年3月以来，济宁医学院附属医院按照“先行试点、逐步推广”等原则，创新实施“主诊医师负责制”医疗模式，截至目前，已完成32个专业分组，开设105个亚专业门诊，选聘198个亚专业组长，提升了医疗服务质量，提高了患者就医体验。

据介绍，“主诊医师负责制”医疗模式是由一名主诊医师带领若干名主治医师和住院医师，组成一个亚专业医疗组，全面负责并实施患者的门诊、住院、手术，以及出院和出院后随访等全程诊疗活动的一种医疗管理模式。“主诊医师负责制”医疗模式充分落实了医疗主体责任，实现了专病专人专治，使患者获得效果更好、恢复更快、价格合理的“精准医疗”。

为促进主诊医师团队更好地发挥效能，医院全面整合学科发展布局。一是从“分”上做文章，以亚专科为切入点，明确学科发展方向，例如细化心血管内科，成立了冠心病、高血压病、心律失常、心衰、心血管重症、心脏急诊、心脏康复7个亚专业，实现专病精准治疗。心律失常亚专业成立1年多，完成了近900例阵发性室上性心动过速、室性心律失常、心房颤动患者的精准治疗，医院因此获批“中国房颤中心”“国家标准化房颤中心”。二是从“合”上下功夫，学科融合，以疾病为中心横向整合，聚集诊治力量。例如，整合神经内科、神经外科、急诊科、介入放射科、影像科、检验科、康复科等多学科协作团队，建立脑卒中专病治疗的急诊救治模式，成立急诊卒中科。在开展新技术、缩短静脉溶栓DNT时间等方面表现优异，医院也因此获批国家卫健委“五星高级卒中中心”。

医院根据亚专科发展要求，实行主诊医疗组组长竞聘上岗，由科主任与主诊医疗组组长签定任期目标责任书，医院制定切实可行的实施细则、运行流程、质量评价体系、绩效考核与分配方案。实行院、科两级绩效考核，对主诊医疗组组长实行动态管理，建立“能上能下”、优胜劣汰的用人机制，为各级医师提供施展才能的舞台，特别是充分释放年轻医师的创造力，不断提高亚专业技术水平和疑难杂症诊治能力，推动医疗质量与服务能力持续提升。