曲阜市审计局在开展领导干部经济责任审计工作中，坚持做好“三推进”，助力领导干部经济责任审计质量不断提升。

推进审计监督全过程，构建经责审计闭环管理体系。充分发挥审计“治已病、防未病”作用，主动前移审计“关口”，向新任职的主要领导干部发放任前告知书，划出履职过程中的风险点、隐患点；对任中的领导干部开展经济责任审计，实现审计发现问题的任上整改；对离任的领导干部做好监督交接工作，明晰新任离任领导干部的经济责任，构建起了“任前告知”“任中审计”“离任交接”的闭环管理体系，实现了审计对领导干部有力监督的全程覆盖。

推进研究型审计工作，不断深化经责审计内涵。根据领导干部履职特点、所在行业特征做好审计研究，科学确定审计内容和重点。通过专题研讨会、实施阶段交流会、发现问题总结会，及时总结分析，按照“后果—原因—规制—政治”的归纳路径，分析表象、研究机理、提出建议、形成要情，实现由揭示微观问题向服务宏观决策的跃升，进一步提升审计工作“围绕中心、服务大局”能力水平。

推进审计资源再整合，加强“巡审联动”合作机制。通过出台《关于建立巡察与审计工作协作配合、联动监督工作制度的办法（试行）》，推动审计监督与巡察监督的有效对接，从而增强监督合力，在审计计划、审计业务、审计整改等方面做好联系沟通、协作配合，实现业务资料的互联互通、工作成果的共用共享、发现问题的共促整改，进一步整合和利用好现有审计资源，推动审计监督高质量发展。