本报济宁讯(记者 谷常浩)近年来,市机关事务中心立足服务保障市直机关高效运转这一主责主业,抓牢抓实公务员平时考核,建立干部实绩档案,逐步丰富考核指标、完善考核程序、强化结果运用,全面提升机关事务保障效能和服务水平。
立足岗位职能,健全指标体系。平时考核指标设置牢牢围绕服务保障好机关高效运转这一目标,每名公务员都结合自身岗位职责,制定周期性工作计划,动态化调整工作重点,做到“人人肩上有担子、人人心中有全局”。在定性指标体系设置政治素质、廉洁自律等共性指标的基础上,坚持“个性”与“共性”并重。通过重点细化个性考核指标,区分不同类别、职位工作特点,分类设置指标,做到有的放矢、精准精细,从而建立起符合岗位特点的平时考核指标体系。
立足精准评价,内外同向发力。创建每周工作台账。各科室每周五报送工作台账,通过工作群、周例会、公告栏等形式交流工作实绩,做实内部“明账”。拓宽外部评价渠道。在平时考核“季评鉴”环节,坚持多维度、立体式的评价方式。针对公车、物业、安保、会议、食堂等事务性服务工作,采取线上“随手扫、随手答”和线下满意度调查问卷、机关事务联席会议等“双渠道”的方式,统计当季度服务满意度、表扬或投诉、投诉处理情况等事件,实现对被考核人的量化赋分。
立足正向激励,用好考核结果。建立平时考核奖励机制,根据考核结果差异性分配年度考核奖,调动机关事务干部的积极性。以平时考核结果为依据,好中择优晋升职级,优中选能晋升职务,有效激发干部的内生动力。依据平时考核表现,在中青年干部培训等主次班次培训选调时,择优选调参训干部。在专项业务培训班次中,按照“缺什么补什么”的原则,对干部职工进行调学调训、安排实践锻炼,补齐素质能力短板,充分发挥平时考核“指挥棒”“风向标”的作用。