本报济宁讯（记者 谷常浩）近年来，市机关事务中心立足服务保障市直机关高效运转这一主责主业，抓牢抓实公务员平时考核，建立干部实绩档案，逐步丰富考核指标、完善考核程序、强化结果运用，全面提升机关事务保障效能和服务水平。

立足岗位职能，健全指标体系。平时考核指标设置牢牢围绕服务保障好机关高效运转这一目标，每名公务员都结合自身岗位职责，制定周期性工作计划，动态化调整工作重点，做到“人人肩上有担子、人人心中有全局”。在定性指标体系设置政治素质、廉洁自律等共性指标的基础上，坚持“个性”与“共性”并重。通过重点细化个性考核指标，区分不同类别、职位工作特点，分类设置指标，做到有的放矢、精准精细，从而建立起符合岗位特点的平时考核指标体系。

立足精准评价，内外同向发力。创建每周工作台账。各科室每周五报送工作台账，通过工作群、周例会、公告栏等形式交流工作实绩，做实内部“明账”。拓宽外部评价渠道。在平时考核“季评鉴”环节，坚持多维度、立体式的评价方式。针对公车、物业、安保、会议、食堂等事务性服务工作，采取线上“随手扫、随手答”和线下满意度调查问卷、机关事务联席会议等“双渠道”的方式，统计当季度服务满意度、表扬或投诉、投诉处理情况等事件，实现对被考核人的量化赋分。

立足正向激励，用好考核结果。建立平时考核奖励机制，根据考核结果差异性分配年度考核奖，调动机关事务干部的积极性。以平时考核结果为依据，好中择优晋升职级，优中选能晋升职务，有效激发干部的内生动力。依据平时考核表现，在中青年干部培训等主次班次培训选调时，择优选调参训干部。在专项业务培训班次中，按照“缺什么补什么”的原则，对干部职工进行调学调训、安排实践锻炼，补齐素质能力短板，充分发挥平时考核“指挥棒”“风向标”的作用。