本报济宁讯（通讯员 吴勇 李龙伟）山东公用控股有限公司是集城乡水务、热电联产、环保科技、建设工程、置业地产、商业运营、金融服务于一体的城乡综合服务商。当前，公司同时承担着济曲快速路建设、全市农村生活污水治理、济邹高速建设等重点基础设施建设项目，各类风险因素集聚复杂，安全生产形势严峻。山东公用全面落实市委、市政府、市国资委关于安全生产的要求部署，公司各单位、各部门紧绷安全意识、坚守安全底线，对标发展要安全的工作标准，守牢安全生产基本盘，推动公司持续高质量发展。

夯实安全生产基础保障。公司全面推行全员安全生产责任清单制管理。按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，制定实施《山东公用控股有限公司安全生产主体责任清单》，厘清安全生产管理的职责和界限，明确全员责任义务，督促责任落实。每年初，山东公用组织召开安全生产工作会议，总结部署年度工作，公司主要负责人与各权属公司、职能部室签订安全生产目标责任书，明确安全目标和安全考核责任。进一步抓紧抓实权属单位责任清单的实施效果，对安全责任清单推行情况查缺补漏，落实目标责任层层签订，杜绝责任“空档”和监管“盲区”，确保完成率100%。强化组织保障，配强安全生产管理队伍。按照省、市关于安全总监的配备要求，集团公司、8家二级公司、7家三级公司完成了安全总监的配备，权属公司通过机构重整和人员三定，明确了安全生产管理机构，配齐了专兼职安全生产管理人员。

推进安全生产标准化管理。山东公用对安全生产管理各项制度措施进行了全面完善，对安全生产会议、安全生产培训、隐患排查治理、安全考核、建设工程安全管理等二十多项工作进行了规定，明确了工作要求和标准。加强对权属公司制度规范的审查，推进安全管理制度化、规范化、标准化，权属单位建立起对分公司、部门、项目的安全生产监督体系，保障安全管理制度措施的实施。基层岗位加强班组安全建设，常态化开展班组安全活动、安全技能培训，配合安全奖惩，让制度规范落到实处。当前，权属公司有1家一级安全生产标准化达标企业，10家三级安全生产标准化达标企业，21家企业运行实施“双重预防体系”，省级建筑施工安全文明标准化工地3个。实施安全生产管理信息化建设，推进安全生产管理能力持续提升。

提升全员安全意识和技能。始终坚持全员参与，抓实教育培训效果，通过制定全年安全生产教育培训计划和资金预算，保障安全教育培训工作的实施。将各权属公司、职能部门主要负责人的安全责任意识提升放在首位，大力宣教《安全生产法》《刑法》等法律法规。定期组织权属公司安全生产分管负责人召开安全警示会议，学习宣贯典型事故通报和警示教育片等。将“开工第一课”活动作为复工复产准备的重要工作，由主要负责人亲自组织、亲自授课，确保开工安全、生产安全。全面落实“晨会”制度，做好工作督促，最大限度消除人员思想和行为上的安全隐患。组织开展省安委会“学习强安”平台全员注册学习工作，定期专题讲座、安全小程序在线答题、印发安全文件和学习资料汇编等活动，丰富学习形式，提高学习效率。

落实安全生产各项保障措施。落实安全生产资金保障，对权属公司安全生产费用的提取、投入情况进行监督，对安全生产费用使用记录进行抽查，确保安全生产费用提取合规、列支规范。落实建设施工过程保障，规范实施新建、扩建、改建项目安全设施“三同时”，安全技术措施和专项施工方案的审批、交底，规范安全设施验收。落实安全设施和劳动防护用品保障。严格按照有关标准，规范安全设施维护、保养、检测，安全警示标志的标准使用，特种设备的登记、检验，监督劳动防护用品的发放、使用。落实本质安全保障，结合安全生产“基层基础提升年”计划，加快淘汰低端落后、高风险生产工艺、设备，推进车间、设备、控制系统智能化改造，提升生产现场的自动化水平，从源头上有效降低安全生产风险。