本报邹城讯（通讯员 刘南）连日来，太平煤矿深入贯彻落实集团公司2023年上半年述职评议考核暨下半年工作会议精神，通过防范化解安全风险、强化安全责任落实、持续开展安全生产专项整治、加强干部作风建设等措施，在“冲刺三季度、决战下半年”中跑出“加速度”。

多措并举，提质增效。该矿进一步强化形势任务教育，使员工的成本意识和增效意识内化于心、外化于行，形成全员参与降本增效的浓厚氛围。细化管理，使降本增效进部门、入班组、到人头，落实到工作中，以管理促进效益，以效益促发展。加强关键绩效指标全过程管理，加大劳动工效、原煤质量、材料消耗、电费、修理费等经营性指标的管控力度，定期对经营情况进行公示，形成闭环管理，营造人人对指标负责的良好态势。

紧盯现场，提级管理。持续加强生产现场安全管控，紧盯重点设备设施，及时排查、闭环消缺，切实做好新形势下矿井安全生产工作。定期组织安全管理人员开展“拉网式”安全大检查，对检查发现的问题做到即知即改、立查立改。落实好矿、部门、区队三级，月、周、班隐患“双排查”治理制度，从源头上预防事故发生。以创建一级安全生产标准化矿井为抓手，坚持样板工程常态化，召开现场会，以线带面，全面推进，提升矿井安全生产标准化水平，努力打好“冲刺三季度、决战下半年”攻坚战。

绷紧红线，守牢阵地。围绕全面实现安全年目标，明晰“保安全稳生产、强管理防风险”工作思路，不断深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，对照上半年安全管理方面存在的问题，制定工作清单，限期整改完成。严格执行现场标准化检修作业流程，做好个人防护，确保检修工作安全高效、万无一失。不断健全完善安全风险预警预控机制，通过“每周一案”事故案例学习教育活动，时刻提醒职工对安全常怀敬畏之心、绷紧思想“红线”；紧抓人身风险预控分析，全面辨识生产设备、作业环境、工作岗位等存在的不安全因素，为建设本质安全型矿井打下坚实基础。