本报邹城讯（通讯员 李自创）近年来，邹城市疾控中心以三级疾控中心改革为契机，积极探索“两级考核、绩效赋能”的绩效工作管理新举措，激发全体干部职工干事创业的精气神，实现破解难题有“干头”、职工乐业有“奔头”、事业发展好“势头”，在全省三级疾控中心改革试点中期、终期评估中均取得县级第一名的优异成绩。

坚持顶层设计，做大绩效工资“蓄水池”。邹城市将疾控中心改革纳入市委常委会、市政府常务会议事内容，印发改革试点实施方案，从制度层面优化绩效工资考核分配架构，在审批绩效额度、开通收费渠道、恢复有偿服务等方面充分赋权。该中心大力实施项目带动战略，积极对上争取项目，承担国家慢阻肺高危人群早期筛查与综合干预等国家、省级项目50余个，获得了一定的经费、技术支持。积极拓展社会化服务领域，开展疫苗接种、生活饮用水检测等10余项社会化服务，建立县级联合、省市指导的“区域检测共同体”职业危害因素监测模式，完成周边4个县市区87家用人单位的现场检测。

完善工作机制，优化工资改革“全流程”。该中心深入科室征求意见，多次召开党委会、办公会研讨。职工代表大会表决通过了《绩效工资考核分配办法》，每一条均有量化要求，更具操作性和可行性。坚持党委领导、专班运作，设立专门的考核办公室，每月对各科室工作依据考核办法进行考核，将开展学术研究、信息发表、技能比武嘉奖等人员和违反制度规定等人员分类登记。注重科室的考核意见，各科室根据工作职能，制定各自内部考核办法，将每人每月固定绩效200元纳入科室考核分配，并向一线倾斜。

促进长远发展，释放工资改革“新红利”。该中心承接的国家、省级项目，让设备、人员发挥最大效用，提升了一线人员的应急处置能力。开展饮用水监测、环境监测、消毒监测等社会化服务，既为企业和市民提供了便利，又拓宽了疾控中心的业务范围，还增加了中心和职工的收入。近三年，该中心招聘本科以上学历人员57人，人才虹吸效应逐步显现。两年内新增检验检测人才20人，新购气质联用仪等大型采样检测设备12台套，通过CMA资质认定的检测参数由原来的147项扩展到433项，先后承办国家、省、市级现场会10余次。