本报泗水讯（通讯员 王宾）今年以来，泗水县交通运输局通过建立干部执行力档案制度，不断完善日常考核、分类考核、近距离考核相结合的“知事识人”干部评价考核体系，采取一份清单、一本台账、一次赋分、一次谈话“四个一”综合评价方式，深度开展公务员平时考核和绩效管理深度融合试点创建，实现了差异考核、精准考核、科学考核。

“一份清单”定职责。每年年初，结合“三定”工作方案、年度重点工作、各级工作要点等多项规定，制定《干部执行力工作清单》，为定岗、定责、定人提供依据。逐条梳理细化内设机构和下属事业单位职责，明确各部门岗位职责、任务目标、推进措施、完成时限、责任人及分管领导，将绩效考核指标与岗位职责紧密联系起来，有力保障考核工作顺利实施。

“一本台账”记实绩。每月以科室为单位，收集汇总单位集体、局领导干部和一般人员的突出贡献，受县级以上表彰奖励情况，承担考核指标任务完成情况，对上争取情况，受问责、党政纪处分情况，建立全体人员《干部执行力台账》。认真摸排本单位工作认真负责、任劳任怨、工作实绩突出的工作人员情况，收集干部突出实绩，计入干部执行力档案，为日常考核工作提供赋分依据。

“一次赋分”定等级。通过进行考评赋分和等次鉴定的方式，每月进行一次干部执行力量化考核。根据岗位职责，对科室、科级干部、一般人员任务目标完成情况进行考核，综合干部执行力、日常考勤和工作实绩等情况，对科室、科级干部、一般人员进行A、B、C、D四档档次划分。

“一次谈话”促管理。为做好结果反馈运用，泗水县交通运输局将考核结果通过逐级谈话方式反馈给每一位同志：主要领导反馈给分管领导，分管领导反馈给科室负责人，科室负责人反馈给一般人员，形成一级带一级、一级抓一级的示范效应。全面实行绩效考核结果“蓝黄红”标识管理，并将绩效管理评价结果与公务员的考核等次、工作岗位调整、职务职级晋升、表彰先进推荐、参加教育培训等各方面待遇挂钩，把压力层层传导到位，把责任逐级压实到位，通过亮成果、比成绩，奖勤罚懒、奖优罚劣，树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”的干事创业导向，推动各项重点工作真正落到实处。