■靳庆桥

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是独特优势。如何按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，不断提高企业党的建设质量，以一流党建引领企业高质量发展，做强做优做大国有资本，为建设新时代中国特色社会主义提供坚实的物质基础，是当前加强和改进企业党建工作的重要内容。

坚持党对国有企业的领导不动摇。坚持以党的政治建设为统领，将“党对一切工作的领导”贯穿企业改革发展全过程，建立“党委抓统领、部门抓融合、支部抓落实”的常态化“党建+”工作机制。发挥企业党委把方向、管大局、保落实作用，带头落实全国国有企业党的建设工作会议精神。发挥党委中心组理论学习示范班作用，用党的最新理论武装头脑。健全完善党建工作责任体系，党委班子成员“一对一”建立党建工作联系点，做到履行主体责任抓党建、落实业务分工抓党建、联系基层实际抓党建、执行项目分包抓党建，加强对基层党支部的工作指导，推动全体党员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决落实“两个一以贯之”，把党的领导融入企业治理各环节、把党组织内嵌到企业治理结构之中，落实“党建进章程”、党委书记和执行董事“一肩挑”、党组织研究讨论作为企业决策重大事项前置程序，使党的全面领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。

坚持党建工作与生产经营深度融合。坚持推动党建工作融入生产经营，在思想凝聚上下功夫，利用云平台，通过云直播等方式，扎实开展“信仰信念信心”职工思想教育，通过思想先行，找准破解企业高质量发展难题的办法，同时引导干部职工把信仰信念信心的强大力量转化为贯彻落实上级决策部署和工作要求的实际行动，加快建设行业领先、职工群众满意的优质企业。牢固树立“抓党建就是抓发展”意识，引导专业管理部门聚焦主业主责、强化责任担当，发挥融合主导作用。加强融合路径方法研究，建机制、搭舞台、促融合，做到党建与生产经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核，以党建工作促进生产经营工作创先争优，以生产经营成果工作推动党建工作提档升级。紧密结合安全生产、技术支撑、科技创新等中心业务，发挥绩效考核指挥棒作用，将党建与生产科研、经营业务管理、发展安全等工作有效融合，一并纳入月度、季度绩效考评，实现党建工作与业务工作同检查、同考核，进一步强化党建工作责任落实。开展“党建+”系列活动，把目标、措施和要求落实到每个支部、每名党员，层层压实责任、传导压力。支部抓落实，在组织动员上下功夫，发挥党组织的动员保障作用，围绕企业生产经营发展，组织开展 “六比六争”“事争一流、唯旗是夺”“一个党员一面旗、一个支部一盏灯”党员实践活动，组建党员突击队、先锋队攻坚克难，充分激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动各项目标任务的完成。在服务联系上下功夫，坚持把职工利益摆在第一位，通过开展民主接待日活动等，维护职工权益，把广大职工紧紧凝聚在党组织周围，共同为企业发展献计献策。

坚持培育高素质专业化干部人才队伍。坚持“两先、三重、五个坚决不用”原则，干部任用以德为先、效能优先，注重资源整合、注重结构优化、注重交流培养，做到不讲政治的坚决不用、不敢担当的坚决不用、作风不实的坚决不用、不重团结的坚决不用、绩效不高的坚决不用,着力打造一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。坚持年轻干部“递进式”培养模式，加大优秀年轻干部选拔培养使用力度；完善人才成长“四通道”，畅通服务、技能、技术、管理四大板块的人才发展通道，为各年龄段、各专业、各岗位职工提供建功立业平台。

坚持建强国有企业基层党组织。贯彻执行党的方针政策和上级党组织决策部署，严肃党内政治生活，严格落实七项组织生活制度，夯实党支部基层基础建设，开展标准化党支部、过硬党支部、先锋党支部“三级联创”，推动基层党支部全面进步、全面过硬。以“过硬党支部”“五星党支部”和“党员示范岗”创建为抓手，加强基层党组织建设，明确创建特色党建品牌模式，实行“标杆”引领创建“五星党支部”和“示范”引领创建过硬党支部的“双创”机制，推进党建与生产经营发展融合、示范引领与全面提升融合、规范基础与品牌打造融合的“三个融合”，做到组织建设过硬、党员队伍过硬、作用发挥过硬、业绩绩效过硬、特色工作过硬的“五个过硬”。加强党支部品牌塑造，以“一支部一品牌”为目标，广泛开展党建品牌提炼，召开现场创建推进会，组织各基层支部现场观摩学习，同步启动党支部结对互助共建，形成基层党支部党建品牌矩阵，进一步推动党支部标准化、规范化建设。发挥党组织核心作用，把加强思想政治引导贯穿实施党建与生产经营融合全过程，推动优秀企业文化落地实践，推动企业愿景、理念和价值观不断创新，持续增强广大党员和干部职工的价值认同和行动自觉，形成共谋企业发展的强大合力。

（作者单位：山东鲁西发电有限公司）