本报济宁讯（通讯员 周明建 郭萌）10月12日，济宁交运集团隆重召开座谈会，庆祝建业75周年。

本次座谈会采用了视频会议方式。集团公司领导以及退休、离岗的自然人股东和同待遇会员代表、基层单位主要负责人、总部处室负责人在主会场参加会议。所属各单位班科长以上人员、总部其他干部职工同步在分会场参加会议。

座谈会上，与会人员共同观看了集团公司《昂首转型路 阔步新时代》转型发展专题片，全面回顾了公司发展历程和取得的成就。济宁交运集团股东代表付凤仁从祝贺、高兴、欣慰、感谢、信心、表态6个方面进行发言，既肯定了公司的发展成绩，又提出了中肯的建议和意见，表达了对集团公司改革发展的充分信任和坚定支持。

济宁交运集团董事长魏广锡代表集团公司领导班子，向为企业发展作出贡献的离退休老领导、老同志，向奋战在一线的全体干部职工表示感谢，并从5个方面讲述集团一路走来的艰辛历程和对集团未来的发展规划。

计划经济下的艰苦创业，奠定了企业发展的家业基础。在解放战争的炮火中成立，赋予了公司服务于国家建设的光荣使命。老一辈交运人凭着对党的事业的忠诚、凭着高度的历史责任感和使命感、凭着对企业特有的感情，艰苦创业、顽强拼搏，用辛勤的汗水奠定了企业发展的基业，留下了宝贵的精神财富。

成功完成企业改制，掀开了集团公司发展的崭新篇章。公司于2006年3月份完成产权制度改革，实现了新老企业的平稳过渡。改制后，进一步推进资产重组和结构调整，优化资源配置，集中资产、资金发展优势项目，不断拓展投资领域，促进了产业结构的多元化。企业成功改制是公司发展史上的重要“分水岭”，是公司实现跨越发展的“起跑线”。

及早部署转型发展，保持了企业逆势而上的良好势头。集团公司居安思危，于2013年8月着手研究转型发展事宜，2014年股东会正式确定转型战略。为推进转型发展，重点抓好了五方面的转变：一是转变发展理念，下好了创新发展的先手棋；二是转变经营结构，创优提升了客运主阵地。尤其是自2013年起，公司着眼长远，权衡利弊，果断决策大力发展城际公交，推进城乡公交一体化改造，实现区内客运公交化转型的华丽转身；三是转变服务模式，适应了运输市场新需求；四是转变市场布局，二次创业拓展了新空间；五是转变发展动能，创建培育了转型增长点。

坚定实施管理提升，苦练内功夯实企业发展根基。实施管理提升就是以财务管理为核心，以全面预算管理为总抓手。在全面预算管理框架下，公司重点突出财务的核心作用，严格落实收付实现制考核，严格控制成本费用，大力推进信息化建设，优化人力资源配置，推进经营业务提质增效，抓好安全和谐稳定工作。通过实施管理提升， 取得了“五项提升成效”：提升了发展质量，提升了基础管理，提升了思想认识，提升了资金利用效果，提升了发展能力。通过实施全面预算管理，实现了“五个管理转变”：从粗放式向集约式转变，从外部约束向自我约束转变，从物质形态管理为主转变为价值形态管理为主，从事后管理转变为事前、事中管理，从单纯的财务会计人员算账转变到全员算账。

实施精细化管理，推动企业走上高质量发展新征程。当前，集团公司具备了高质量发展的基础和条件，下一步，将继续总结全面预算管理的经验，实施管理提升，重点推进研学旅行、京东云仓、滴滴出行“站点巴士”等业务发展，进一步控成本、抓收入，以新发展理念，构建新发展格局，奋力谱写企业精细化管理、高质量发展的新篇章。

“回顾75年历程，我们倍感自豪与骄傲；展望美好明天，充满信心与力量。今天，我们可以很自豪地说，经过不懈的努力，我们具有历史上最好的发展基础、处于最好的发展时机，比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力、更有责任和豪情去实现百年交运的美好梦想。”魏广锡表示，他相信，搭乘祖国飞速发展的快车，秉承艰苦创业的优良传统，在全体干部职工的共同努力下，“百年交运，持续发展，永惠社会”的美好愿景一定能够实现！

济宁交运集团总经理张敦勇指出，此次座谈会既是一项司庆活动，也是一次向股东和老领导们的工作汇报。集团领导班子将团结带领全体干部职工，全面贯彻落实转型提升战略，持续深化精细化管理，全力抓好重点工作推进，开启高质量发展新征程！