本报鱼台讯（通讯员 姚博学）“自加压力强化工作标准，咬紧牙关加强内控管理，勇于‘跳起来摘桃子’向市场要效益，向工作作风要战斗力。”鲁泰建材党总支书记、总经理张文学在该公司周例会上强调，要把提标准、强管理作为鲁泰建材“稳产提质增效”的动力，全过程、全时段、全方位注入安全生产。

对标学习，深入抓好标准化管理整改提升。不跟过去比、不跟自己比，今年以来，鲁泰建材深入抓好标准化管理整改提升，多次组织相关专业人员到同行业先进企业进行调研交流，公司从工艺封堵、设备设施等方面全面落实标准化管理，先后制定标准化整改提升项目30余个，新建皮带密封廊道165米，封堵库、房1450平方米，修复破损路面1300平方米。

压实责任，持续完善标准化管理体系建设。“我感觉生产现场变化很大，看看我的工作岗位，现场标签标识张贴规范，地面干净，缆线整齐，干起活来心里就是舒坦。”该公司水泥车间班长张全球深有感触。标准化工作重在管理，鲁泰建材坚持“抓安全必须抓标准化”的原则，依托“党员网格化治理机制+奖惩激励”手段，拉高标杆，对标同行业先进单位，每个班组工段实行每月考核、季度评分，评出优差，奖优罚劣，用经济杠杆激发干部职工创建标准化的积极性。

加强监督，全面促进标准化管理规范有效。鲁泰建材以精细化理念，持续开展标准管理，有序推进标准制定、修订等工作，重点关注标准化管理文件在生产一线的使用落实情况，每月跟踪现场问题整改落实情况，有效推动标准化车间、班组和“安全标准化一级企业”创建等工作。今年以来，鲁泰建材开展安全标准化检查29次，涉及的检查整改问题，均整改落实到位。针对外部委托施工公司标准化基础工作薄弱问题，公司主动与外部委托部门对接，通过“一对一”模式，指导外部委托公司规范现场标准化，落实标准化日常要求。