本报鱼台讯（通讯员 倪斌）近年来，鱼台县信访局将绩效管理当作创新机关管理方式的重要举措，多维发力，多措并举，以“管用、精准、高效”为原则，筑牢“花钱必问效”的理念，提升绩效运行监控工作质量，提高财政资金使用效益。

强化组织领导。成立鱼台县信访局预算绩效管理领导小组，建立健全科学规范、符合实际的绩效管理并进行常态化动态监控，明确任务分工，责任到岗到人，形成“全员抓绩效”的工作格局，为全面实施预算绩效管理工作提供了有力保障。

强化管理效能。鱼台县信访局将绩效目标的设置作为预算安排的前置条件，将绩效目标与预算编制同步批复下达，提升项目预算绩效目标的科学性、规范性和有效性，形成以绩效目标为导向、以绩效监控为保障、以绩效评价为手段、以评价结果应用为关键的全过程预算管理模式。

强化业务培训。注重强化绩效目标管理理念，增强绩效管理意识，认真梳理本单位存在的短板、弱项，积极开展针对性强、实用性高的业务知识培训，提升预算绩效管理骨干专业技能与评价实战能力，全面推动预算绩效管理工作走深走实。