山东永胜建设集团成立于1958年，注册资本3.03亿元，集团主营业务细分市场清晰，逐渐形成以教育建设、医疗建设、场馆建设、市政建设、房地产开发等领域为主的市场发展策略。先后荣获国家优质工程奖、国家级建设工程项目施工安全生产标准化工地、泰山杯、省优质结构杯、省级安全文明标准化工地及多项市级奖项，获得济宁建筑业综合十强企业、中施企业信用评价3A企业等荣誉。近年来永胜建设集团完善内部管理机制，形成集团、子公司、项目部的三级管控、两级考核的组织架构。

做优人才管理这个“关键变量”。永胜建设集团始终秉承“德者至上、德才兼备”的人才发展理念，积极吸纳优秀人才。积极推行薪酬体系的改革，在足额缴纳五险一金及其他福利待遇的基础上实行项目经营效益三级分配制度，员工能够充分享受到企业发展红利，让管理外驱动变为员工自身内驱动。近两年招聘副高级工程师12名、一级建造师35名、一级造价师8名。获得国家级QC成果1项、省级QC成果3项、市级16项等。

把牢施工管理这个“全局增量”。加强集团施工管理检查制度改革，将安全、质量、农民工工资、扬尘、疫情防控等列为重点检查项目，充分利用信息化管理应用，通过成本管理、智慧工地等智能化管理系统的应用，提高企业管理效率、降低企业管理成本。陆续获得全国建设工程项目施工安全生产标准化工地3项、省优质结构荣誉10项、省级安全文明工地5项、泰山杯奖2项、省级BIM技术应用1项等。

重视财务管理这个“最大恒量”。为达到财务统筹管理和风险防控，集团对财务工作进行组织优化及职能变革，成立财务公司，下设资金管理与支付中心、税务筹划中心、成本管控中心和投融资中心，通过对财务工作精细化分工，促进业财融合，提高风险监控预判能力。

面对百年变局的新形势，永胜建设紧跟时代步伐，集中优势资源开拓经济发展后劲足的区域市场，由单一建筑商向投建营综合运营商转型，形成全产业链融合发展新业态，为打造济宁建筑业品牌、宣传济宁建筑业精神、展现济宁建筑业形象作出自己积极贡献。

（■文字由记者 徐斐 整理 照片由记者 杨国庆 拍摄）