本报金乡讯（通讯员 金宣）金乡县紧紧围绕市委、市政府大抓项目、抓大项目的总体安排部署，紧抓项目建设“首位工程”不放松，强化“项目为王”理念，以更高站位、更实举措、更强担当，多措并举推进重点项目建设提质增速，助推全县经济高质量发展。

细化责任分工，强化领导包保。认真梳理，遴选全县重点项目，由县“双百工程”挂图作战指挥部审议通过后组织实施，逐一建立县级领导包保服务和专班推进制度，按照目标倒逼进度、时间倒逼效率的要求，科学制定具体推进方案，将工期细化到月，将责任细化到人。

狠抓工作落实，严格督导考核。对“双百工程”项目进展情况、投资数据等，实行月调度、月通报。实行“红黄蓝”督考机制，其中对超额完成和如期完成月度目标任务的标识为“蓝”，对未完成月度目标任务的标识为“黄”，对连续两个月及两个月以上未完成月度目标任务的标识为“红”。严格按照“红黄蓝”考核办法兑现奖惩，确保项目推进落在实处、取得实效。对进展缓慢、落后时间节点的项目工程，加大督导力度，有效促进薄弱环节整改。

加强要素保障，全力靠前服务。超前研究对接国家和省相关扶持政策，多渠道争取专项债券、中央和省预算内投资等资金政策，保障省市重点项目建设需求。建立重大项目用地保障定期调度会商机制，提前介入，并研究解决重大项目用地保障重点难点问题，“一项目一策”破解资源要素制约。县级包保领导统筹协调发展改革、自然资源、生态环境、行政审批、金融监管、供水供电等部门，形成工作合力，为项目提供从立项到竣工投产的全生命周期服务。带工作专班深入项目一线，主动开展“问需”“问诊”，了解项目建设中面临的“堵点”“卡点”，及时协调相关部门，为项目建设纾困难解。