本报济宁讯（通讯员 侯明栋 蒋苓）今年以来，济宁能源发展集团认真贯彻落实市委、市政府有关工作部署，锚定“创千亿集团 树百年能源”任务目标，突出“三个聚焦”，亮出提能降本减负“组合拳”，实现首季开门红，港航物流、项目建设、招商引资、大宗贸易等各项重点工作跑出了发展加速度。今年第一季度，港口货物吞吐量突破920万吨、同比增长58%，集装箱吞吐量突破6万标箱、同比增长165%。实现营收超220亿元，同比增长20%以上。

聚焦系统思维，在目标引领上持续发力。济宁能源按照“一年打基础、两年抓深化、三年大提升”的总基调，一步一个脚印地向千亿集团迈进。今年年初集团“双代会”上创新性提出“创千亿集团 树百年能源”的奋斗目标，明确全年“15346”工作思路、120项重点工作，以宏伟蓝图鼓舞人心、以美好愿景催人奋进，引导全体干部职工牢固树立重任在肩、勇毅前行的信念，迅速将全年重点工作推向深入，形成“决战一季度、冲刺开门红”的浓厚氛围。坚持上下联动、左右协同，全方位开展讲形势、讲目标、讲任务、讲责任、讲措施、讲奉献“六讲”形势任务教育，集团公司领导班子带头，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，让“千亿百年”的思想深入人心，传递到基层车间区队港口每名干部职工，最大限度地凝聚奋进新征程、实现新飞跃的磅礴力量。发布济宁能源“融达四方”企业文化体系，用“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的精神之魂，深入挖掘济宁能源几十年发展产生的丰厚文化资源，打造具有济宁能源特色的企业文化品牌。

聚焦精准高效，在降本增效上持续发力。牢固树立过紧日子的思想，大力弘扬艰苦奋斗、精打细算的优良传统，坚持“可花可不花的一律不花，能少花的坚决少花”的原则，加强作风建设，反对铺张浪费，使“现在不过紧日子，将来就过苦日子”的思想深入人心。济宁能源党委出台《关于厉行节约习惯“过紧日子”的实施意见》，建立健全“1+3”工作机制，从提高降本增效意识、落实降本增效措施、营造降本增效氛围3大方面，明确了优化战略布局降成本、精益生产管理降成本、人力资源开发降成本、科学资金统筹降成本、集约物资管理降成本、创新营销模式降成本、强化技术创新降成本等14项重点任务，大力开展节约区队、节约车间、节约班组、节约能手评选活动，确保“过紧日子”的思想到位、控费保效的措施到位、增盈提效的力度到位。牢固树立“预”和“算”的意识，增强全员“跳起摸高”的进取思维，制定出台2024年降本增效方案，下达任务、细化措施、压实责任，确保全年降本增效不低于5亿元。

聚焦务实管用，在减负破难上持续发力。基层是一切工作的落脚点。工作落实好不好，基层最有发言权。围绕基层反映的“表格数量多、重复交叉、数据不共享”等问题，济宁能源党委从严控文件务实文风、精简会议改进会风、压减调度转变作风、规范调研严守纪律、强化领导长效保障5大方面，出台《深化实施为基层减负十五条措施》，在全市范围内创新性地提出“十不发文”“无会月”“无会周”等工作要求，确保公文和会议数量同比压减10%以上。引导集团公司领导班子和总部部门把“会场”搬到“现场”，多开现场专题会、多开务实管用的会，发扬“短实新”的文风会风，让企业和基层把更多精力投入到安全生产、经营管理、项目建设等各项工作中，既为基层减负，更为基层赋能，以思想大解放、作风大转变推动工作大落实、实绩大提升。牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”和“事成为重”的观念，推动各级党员干部深入一线、直面难题，靠前督导、靠前落实，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上，推动集团公司行稳致远高质量发展。