■本报记者 徐斐

济宁太白湖控股集团党委副书记、董事长胡冬梅，始终以“作风最正、党性最强、业务最精”的标准要求自己，出色地完成上级赋予的各项工作任务，用实际行动诠释了一名共产党员的奉献与担当。

从事审计工作二十多年，胡冬梅始终将不断更新自己、突破自己作为个人成长和进步的关键。在担任市审计局北湖审计分局局长的两年间，她创新审计组织方式和审计方法，强化了对重大政府投资建设项目的审计监督；创新智慧审计工作机制，建立了19个数据标准化模型，不断拓展和深化信息化技术在投资审计实践的运用；创新运用“审计+N”的工作模式，强化与巡察组的统筹衔接和协作配合，积极推进“政治体检”与“经济体检”贯通融合，实现了大数据审计、建章立制、巡审联动等方面的巨大突破。在她的带领下，分局共完成政府投资、预算及经责类审计项目36个，查出违纪违规、管理不规范资金5.17亿元，多计工程价款6993万元，提交审计专报、移交问题线索26项。

2023年3月，胡冬梅被选任为太白湖控股集团董事长。上任以来，她紧紧围绕新区经济发展目标，主动作为，多措并举，持续激发企业活力和发展动能，全力以赴抓融资、抢进度、促生产，实现了企业融资增资、项目有序推进与集团转型升级同步提升。带领领导班子以“突出主责主业、注重国企功能、聚焦创新发展”导向，对全区31家实控子企业及 25家参股企业进行了结构调整和战略重组，确定了投资代建、城市运营、文旅康养、科教金融等四大板块布局。同时，稳步推进集团中层以上管理人员公开竞岗、普通职工双向选岗工作，促进干部管理机制的转化、完善干部队伍的结构，激发了队伍活力，改革后集团运作和发展成效明显。

面对国有企业融资难的境况，胡冬梅用心探索，大胆创新，建立了“一个项目、一个领导、一个专班、一张作战表、一抓到底”的“五个一”工作机制，主要领导靠前包保项目，实行专班运作，强力推动项目申报立项、对上争取、项目建设等工作。此外，胡冬梅紧紧扭住闲置资产盘活“牛鼻子”，全面梳理集团家底，编制存量资产清单，成立资产运营专班，定期会办，一事一议推动各类问题化解，以“化移租抵售+多元经营”的方式，让“闲置存量”变身“优质增量”，闯出了一条盘活存量资产的新路径。面对因土地手续不全、资产利用率低而管理成本高的资产，她统筹协调建设局、审批局等部门联办，为6个重点项目完善土地手续，实现了资产可租可售可抵押，重塑了资产价值；针对商业资产租金收缴难问题，她从收缴方法、责任机制入手，通过法律诉讼途径，追缴拖欠租金。2023年集团租售总收入实现11806万元，不仅推进了存量资产的充分利用，化解了风险，增加了现金流，还解决了部分村居富余劳动力就业问题，实现了村集体长期稳定收益，推动企业与村集体共赢。

2023年年初，受疫情及资金不足等影响，多个重点项目停工，胡冬梅到任后，积极筹措资金，或以现有存量房产抵付工程款等方式支付进度款，西北片区2#、3#地块、渔皇路M15等项目快速实现复工复产，并成立了项目建设专班和督导小组，强化对施工单位的调度，梳理工序倒排工期，分析施工过程中存在的卡点、难点及施工困难，务实解决项目难题，有序安排交叉作业及错时施工。同时采用集中督导、日常督导与帮扶服务等方式，强化对在建项目工程质量、进度、手续办理、资金拨付等情况的现场督导帮扶，全力护航工程质量、进度与安全，确保4225套回迁房年底按期竣工交付使用，保障已拆迁村群众全部回迁上房。

不论作为一名审计工作者还是扎根企业，胡冬梅都凭着“逢山开路、遇水架桥、披荆斩棘、勇往直前”的执着精神，在埋头苦干中创造出经得起实践检验的实绩，并以此为今后工作的新起点，谱写更加辉煌、更加绚烂的诗篇。