■本报通讯员 孙怡然

近年来，蓼河新城外国语学校秉承“博融天下 慧悦人生”办学理念，以“品牌意识、精致管理、专业课程、活动载体”为工作方针，以教育科研为先导，以教育质量求生存，以教育特色求发展，以学生成长为目标，打造一支有战斗力的教师队伍，培育一批有活力的博慧学子。

强化品牌，党建示范引领

培育名师，提高教学质量

学校以党建为引领，强化教研，全维育人，不断提升影响力。积极完善“扬帆蓼河，博思智远”党建品牌的内涵，初步形成“1234”党建模式，将学校各项工作融入到党建工作中，以党建引领学校发展，学校被评为山东省中小学校“一校一品”党建品牌示范校。

蓼河新城外国语学校备课组紧紧围绕教学实际，坚持周备课制度。教研组坚持每月开展主题教研活动，以主题教研为途径引领教师专业成长。推进建立“名师工作坊”，确保全方位、高标准地打造优质课程、金牌师资、高端品牌，为教师队伍成长搭建了“1+3+N”的新平台，学校现有博士生2名、齐鲁名师建设工程人选1名、济宁市名校长1名、杏坛名师2名、济宁名师1名、市级骨干教师19名。

美化校园，打造多维校园

双向奔赴，凝聚育人合力

学校将国家的教育方针、“博慧”理念、“6C”育人理念、儒家文化、诗词文化、党建文化深度融合，综合利用奇石景观、走廊墙壁、绿植屏幕等，立体化设计校园物质文化，让学生目之所及的一切事物都能发挥育人的功效，积极打造多维育人的教育生态校园。

“学生是宝贝，家长是朋友，教师是财富”，家长是不可或缺的教育力量。学校统筹安排，让家长走进学校、了解学校，进而参与班级管理，拉近家长与学校、与班级、与教育之间的距离，形成家庭和学校共同成长的氛围。学校成立学校家委会，开展丰富的家长课堂、家校活动，不断诠释着全新的教育模式，实现教育的无限可能。各班的家委会分工明确、组织有序，构建了“家庭与学校”“家长与教师”之间的良好合作体系。

专业课程，孕育更强生长力

精致管理，提升团队执行力

学校严格按照教育部和省教育厅颁发的课程计划，做到了“开齐课程 上足课时”，严格执行教学“七认真”，严格落实“八字”方针。中学部每两周1次，小学部按照学期始、中、末3次全面检查教师业务，发现问题及时反馈。认真落实国家课程的同时，积极开发特色课程，校园足球、英语剧场、玩转魔方、科学实验等一系列校本课程，力求从多个角度去发展、评价和激励学生，让每个学生都能找到自己的兴趣点、成功点和生长点。

为大于其细，为细落其实，落实精致管理是提升团队执行力的关键。学校在制度化、规范化、精细化上下功夫，敢于担当，坚持原则，务实践行。先后制定50余项制度和方案，让每一次运转都有章可循。学校每周都对工作进行梳理和总结，并对下周工作进行具体细致的安排。所有教职工自觉地按照精心、精细、精品的要求完成各项工作。为激发中层干部的主人公精神，学校创立“首遇反馈制度”“即时处理制度”，即使遇到本部门管理职责之外的事情，也要第一时间在群内反馈，直接负责人看到信息，快速响应，即时处理。