本报济宁讯（通讯员 吴媛媛）今年以来，山东公用控股有限公司聚焦质量效益，全面落实“党建+”工作模式，全力以赴稳增长，凝心聚力谋发展，经济运行呈现稳中向好态势，主要指标实现首季“开门红”。

“领”的力度在加强。首先，充分发挥公司党委领导核心作用。通过全面落实“第一议题”制度，持续动态优化“三张清单”，推动“党建入章”，规范党委、董事会、经理层等各治理主体权责界限、决策范围和决策流程等，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实关键作用，立起“主心骨”、把稳“方向标”、打通“中梗阻”、筑牢“压舱石”。同时，基层党组织战斗堡垒作用得以充分发挥。持续深化开展党组织书记抓基层党建突破项目，紧密围绕年度经营目标，深入落实“党建+”工作思路，“红色赋能 帜领公用”“红色筑暖365”等一批优质党建品牌影响力持续放大，全面实现了抓业务从党建出发、抓党建从业务入手，有力推动党的建设与生产经营同频共振、同题共答。

“进”的态势在持续。主要经济结构持续优化，体现为“两进”。一是项目建设上“进”。曲阜市陵城污水处理厂及配套管网工程顺利开工，崇德大道（济曲快速路）辅路及绿化等附属工程、济邹高速、蔡庄互通立交等工程快速推进。二是产业转型上“进”。在春节后召开的全市高水平开放暨高质量招商引资大会上，该公司招引的宁德时代新能源产业基地项目被评为“招商引资金牌项目”，厦门金龙零碳交通科技产业园、中国电子信创新兴产业基地项目被评为“招商引资优质项目”，目前，这些项目均处于建设期，进展顺利。

“新”的动能在孕育。新经济发展势头良好，主要表现为“两新”。一是新产业、新市场快速成长。环保集团积极探索光储充检、现代渔业等新兴产业发展，抢占产业发展新赛道。浙江商达、天润方园、圣华汽销、鹏程路桥等混改企业都在各自市场领域取得不俗业绩。二是新业态、新模式不断拓展。弘儒颐养项目成功签约，商业集团海洋世界等新型业态发展态势良好。

“好”的因素在累积。政策效应初步显现，提质增效取得进展，积极因素不断集聚。一是筹资能力持续提升。财务管理公司公开发行公司债、中期票据等多期债券，丰富资金来源，成效显著，有力支持了公司经营发展和重点项目建设。二是改革红利逐渐释放。全面实施国企改革深化提升行动，常态化开展亏损企业治理和压缩管理层级专项整治，扎实做好内部审计查出问题整改工作。充分发挥考核指挥棒作用，出台《职能部门综合绩效考核实施细则》，做到考核工作全覆盖、无缝隙。

为确保实现全年任务目标，该公司坚持“三紧三不变”，锚定目标、找准差距，全力冲刺上半年。“三紧”即：时间上紧。拿出快马加鞭、只争朝夕的速度，拿出时不我待、谋定即动的干劲，主动对标先进、学习先进、追赶先进。过日子紧。彻底转变有保基数、占盘子惯性思维，在有限资金内多办事、办好事，把好钢用在刀刃上，常态化过好“紧日子”。管理上紧。综合分析自身实际问题和薄弱环节，突出重点任务，精准发力，持续加强企业管理，做到用管理练内功、靠管理树形象、向管理要效益。“三不变”即：目标任务不变。要把完成各项目标作为“硬任务”，全力以赴抓好各项目标任务，确保上半年实现时间、任务“双过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。考核导向不变。要系统盘点、全面总结，正确看待考核结果，围绕中心、服务大局，始终扭住考核重点，深入研判、科学审视，不断提高考核水平。工作干劲不变。要进一步鼓足“凝心聚力抓发展”的冲天干劲，提振“越是艰难越向前”的壮志豪情，以更加昂扬的斗志、更加顽强的意志迎挑战、破难题、强攻坚。