本报微山讯（通讯员 刘云霞 陈廷廷） 今年以来，微山县国资局聚焦县管国有企业主责主业，依据《微山县县管国有企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法》要求，三措并举加强县管国有企业负责人经营业绩考核，进一步深化国有企业改革，促进国有企业发展。

加强组织领导。成立县管企业负责人考核工作小组，负责考核具体工作的组织和指导，协调解决考核过程中出现的问题，量化汇总考核结果，推动考核工作顺利进行。

细化考核指标。根据企业的功能定位、经营性质和业务特点，对企业采取不同的考核导向，实行差异化分类考核。根据不同的企业类别、发展阶段、任务要求等实际情况，对各指标赋予不同的权重，提高经营业绩考核的科学性、针对性。

注重结果应用。将考核结果和薪酬核定情况及时向县国资委或考核领导小组汇报审核，把经营考核指标与企业实际发展成果相结合，强化考核结果运用，不断修正经营业绩考核指标，并设置与其功能定位相匹配的工作计划及考核指标内容。