山东经典重工集团股份有限公司将工伤预防与安全生产培训工作紧密结合，增强员工安全意识，有效预防工伤事故发生，筑牢安全生产防线，工伤事故率持续降低，近3年来未发生重伤及以上安全事故。

全面开展工伤预防培训。积极构建全方位、多层次的培训体系，通过组织专家讲座、安全生产视频教育、现场教学等形式，向公司员工普及工伤预防知识，提高员工对危险因素的识别、防范和应对能力。结合行业特点，对重点岗位、重点人群进行有针对性的培训。

加强教育培训，特别突出现场实操培训。根据岗位需求和员工技能水平，制定详细的培训计划，明确培训目标和内容，确保培训计划既包含理论知识学习，又突出实操技能的训练。设计贴近实际工作场景的实操培训课程，让员工在模拟环境中进行实践操作。邀请经验丰富的员工或专业教练进行现场指导，鼓励员工多动手、多实践，通过反复练习提高操作技能水平。定期对实操培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果达到预期目标。设立培训奖励制度，对在培训中表现优秀的员工给予表彰和奖励，将培训成果与员工晋升、薪酬等挂钩，激发员工参与培训的主动性。

开展隐患排查治理。实现隐患排查治理制度化管理，通过日常的有效检查，及时发现和消除各类事故隐患和安全生产工作中存在的问题与缺陷，提升安全生产的保障程度。发动班组员工开展隐患自查自纠，鼓励每个员工参与到隐患排查中来，班组自查隐患作为加分项纳入年度考核。安全科日常安全检查及每周二、周四、周六联合检查，发现的问题纳入年度考核，对于隐患数量多、同类隐患重复出现的班组扣发年度安全生产基金。

加大安全事故问责力度，谨防安全事故重复发生。按照“四不放过”原则，坚持问题导向，全面开展责任倒查，严肃追究部门管理者和个人的事故责任。既查清部门负责的主体责任情况，也查清监督部门责任落实情况，对因监管不到位发生事故的，严格按照“谁监管谁负责、谁检查谁负责、谁审批谁负责”的原则，从严从快追究相关监管人员责任。对工作不落实、措施不到位的，一律予以严肃追责。

加强应急救援预案的编制和演练。应急救援和演练工作按照“公司统一领导，职能部门按照职责分工具体负责协同合作，各单位组织实施”的原则，形成集团公司、制造部以及班组三级安全生产应急救援指挥和响应体系。针对基层预案演练参差不齐的现象，加强应急预案和现场处置方案培训教育，专人指导演练开展及评估。严格落实应急设备、应急物资储备和应急队伍建设，适时组织大型综合应急演练和专项演练。每年开展一次综合演练，每半年开展一次专项处置演练，形成重点部位“每周一小练，每月一大练，每季度一检验”的应急救援演练体系。记者 曹梦溪 通讯员 刁霏霏 王祥祥