本报济宁讯（通讯员 张芳 蔚海荣 董秀芬）近年来，市财政局着眼建设视野开阔、业务精湛、能力突出、勇于创新的高素质干部队伍目标，因地制宜、因时制宜抓好干部培育，积极为干部成长成才搭建平台，为财政事业发展积蓄动能、储备力量。

实施综合素质筑基工程。该局常态化开展集中轮训、专题培训，今年以来共举办各类培训班次16期，培训全市财政系统干部1400余人；积极争取省市层面干部调训机会，选派15名干部参加全省树立和践行正确政绩观专题培训班、财政系统科级干部培训班，全市新任县级领导干部任职暨廉政教育培训班、科局级干部进修班等，进一步开阔干部视野，为提升干部政治素养和执行能力持续加油充电。

开展培养帮带行动。坚持把导师帮带作为提升干部素质能力的重要抓手，为6名年轻干部配备成长导师，由局领导或资深科长亲自帮带。通过成长导师在日常工作中潜移默化影响和实践指导，帮助年轻干部快速提高沟通协调、组织策划以及文字表达等综合素质。今年以来，局主要领导与机关科室人员谈话90余人次，与事业中心科级干部座谈77人次，面对面了解工作运行情况，传授抓业务、带队伍基本功。

建立实践锻炼常态机制。坚持把实践锻炼作为干部成长的必由之路，综合运用“上挂、下派、外派”等方式，助力财政干部开阔眼界、拓宽思路、快速成长。今年以来，选派4名年轻干部到财政部学习锻炼，在更优秀的团队中对标看齐；选派7名干部参加助企攀登、驻村帮扶，让干部在基层一线淬火历练，积累宝贵经验，为全方位提升综合能力夯实基础；选派10名干部参加市委巡察、省“四进”、专项审计等，帮助干部在实战任务中锤炼过硬本领。

健全完善正向激励措施。注重平时考核结果运用，与年度考核有机结合，树立鲜明考核导向，7名机关干部记三等功、3名事业干部记功，41名干部获嘉奖奖励，形成绩由事考、人以绩论的良性循环。大胆选拔使用敢于担当、实绩突出的优秀干部，今年以来，全局59名干部晋升职务职级，28名干部轮岗交流，调整后科级干部平均年龄比调整前降低了1.49岁，干部队伍结构显著优化，干部精神面貌焕然一新。