本报济宁讯（通讯员 沙玉）2024年6月至8月期间，济宁金水科技有限公司利用周一例会时间开展“十分钟管理课”培训，此阶段培训以“执行力”为主题，进行了10期，收效显著。

‌‌‌执行力管理在企业中的重要性体现在确保战略实施、‌提升竞争力、‌促进持续发展和强化管理者执行力等多个方面，‌对于企业的发展至关重要。‌

公司选择《华为执行力》一书作为教材，由公司管理顾问高东平担任讲师,组织中层以上管理人员利用周一例会后十分钟开展执行力管理培训。培训内容从工作实际出发，高度结合公司在管理方面存在的显著问题、管理者在管理能力上的薄弱点，同时对照公司的管理目标而制定。课程内容包括了“工作一次就做对”“严谨认真，彻底解决问题”“事后回顾，并获得改善”“总结，总结，再总结”等主题。在听完讲师对培训内容的讲述和解析后，由公司负责人首先分享自己的感想和收获，并结合培训主题和公司实际做出相关管理指导；随后抽取两名管理者代表结合自身的业务情况，分享心得和工作管理思路。这种“分享互动+学以致用”的学习方式，使受训者得到多元的启发，实现了思想的碰撞和统一，既收获了知识，交流了业务，更加强了部门和业务沟通。培训对于将执行力管理在公司整个业务链的贯穿，实现全员齐抓共管起到积极作用。‌目前，10期培训内容已整理成册，作为公司内部培训资料留存、学习。