■济宁市第二人民医院 刘姣

近年来，济宁市第二人民医院致力于以系统思维统筹推进党建与业务工作深度融合，运用1323工作法，坚持用党建工作引领和推动医院业务工作，并用业务工作来检验党建工作成效，实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合，使二者在融合发展中相互促进，坚决避免党建工作的“虚化”“弱化”和“两张皮”等问题。

主要做法

坚持一个核心。医院坚持以“党建引领 暖医惠民”党建服务品牌为核心，围绕服务患者、服务基层、服务发展，以高质量党建引领医院高质量发展。

抓实三个突出。一是突出组织功能引领。支部组织设置覆盖化。医院最大限度地推动党支部对医院领域的全覆盖，党支部由原来的10个增加到17个党支部。支部干部配备精准化。医院推行“双带头人”培育工作，党支部书记99%为科室负责人。支部队伍建设壮大化。按照高管理+高学历的双模式。近年来共发展党员20人。二是突出组织规范建设。管理+实践，“标准化”要求抓提升。注重实践理念创新，助力特色支部、示范点的形成。医院打造了急救先锋队、暖心康复等支部品牌。线上+线下，“多元化”运用抓实效。建立“党委专人监管、支部专人管理”山东E支部模式；建立科学的积分量化标准，用“小积分”激发组织建设“大效能”。每年评选“季度之星”34人。三是突出组织制度保障。制度建设创新化。医院建立了《党支部书记例会制度》全面提升党建工作质量。制度建设细致化。注重党建制度体系建设，制定了《党支部参与科室重大问题决策制度》等。

夯实两个作用。一是发挥支部战斗堡垒作用。持续推进党支部规范化标准化建设，以结果为导向，制定《基层党建考核标准》，全力打造过硬党支部。二是发挥党员模范带头作用。做实党员先锋岗、党员示范岗、红帆驿站等融合平台，以“三亮三比三创”活动为载体，强化党员责任意识；探索党员服务模式，通过开展庆“七一”、“双报到”等活动，激发党员先锋模范作用。

强化三个聚焦。一是聚焦思想促提升。探索“个人自学+集中学习”相结合、请进来与走出去相结合的形式，以“领学、促学、共学、督学”方式，引导党员筑牢思想之基。二是聚焦人才促活力。注重引才聚才用才。坚持需求导向，按照优才计划、高校招聘等途径吸纳高素质人才；坚持制度导向，建立完善“双培养”工作机制，打造双向人才培育输出模式；坚持政策导向，通过援疆、下派业务院长等发挥党员骨干传帮带作用。三是聚焦服务促增效。围绕医院中心工作，开展提升群众看病就医满意度、提升医院综合能力服务等活动，坚持把党员干部放在一线服务群众、关心群众，不断推动医院高质量发展。

主要成效

通过上述党建与业务的融合，既提升了党支部在党员群众中的影响力、感召力，又促进了业务工作的开展。

强化了支部建设凝聚力。1323工作法的运用推动党支部工作引领把握政治方向，打造了新时代党支部建设新格局。

促进了医院发展竞争力。1323工作法的运用彰显党员作用的发挥，引领党员担当作为，用实际行动推动医院高质量发展。

提升了为民服务担当力。1323工作法的运用营造了为民服务新风气，引导党员干部从患者角度出发，多方位多层次满足需求。

经验启示

真正实现党的建设与中心业务工作深度融合、质效同升，推动医院高质量发展。

以机制为导向。不断探索党建与业务融合的制度建设，让融合有据可依。

以考核为纽带。优化完善党建考核体系，注重考核结果运用，坚持把党建考核结果与医院工作相挂钩。

以为民为目的。把准党建与业务融合方向，提升党员干部为民服务意识，全面推进医院高质量发展。