本报济宁讯（通讯员 杨藤辉）近年来，太白湖新区锚定“农民富、农业强、农村美”的农村工作总体目标，聚焦村干部“选育管”，着力打造一支政治素质高、工作能力强、服务意识好的村干部队伍，推动农村各项工作全面提质增效。

拓宽选拔渠道，做好“选优配强”文章。着力拓宽选人视野，通过在退伍军人中“选”，在现任优秀村干部中“留”，在返乡创业能人中“请”的方式，把“懂农业、爱农村、爱农民”和“想干事、会干事、能干事”的优秀人才推选为村干部，目前，已有54名退伍军人，21名返乡人才进入村干部队伍。加强后备人才培养，不断深化“头雁”储备工程和“后备人才”培养计划，储备后备干部145名，对后备干部实行村党支部书记、管区书记主任、镇街班子成员“三级帮带”，组织40余人报考济宁农村干部学院和山东开放大学提升学历，促进后备干部快速成长成才。

强化教育培养，做好“能力提升”文章。围绕村庄党的建设、村级社会治理、矛盾隐患化解、集体经济发展、人居环境整治等村级重点内容，整合市、区、镇三级教育培训资源，举办村党支部书记、村委会主任、党务专职培训班20余次，通过“专题辅导、现场观摩、交流研讨”等方式，帮助村干部吃透政策法规、熟悉业务知识、掌握工作方法，切实增强村干部的能力素质。同时，鼓励和帮助村干部“组团”到“强村富村美村”学习先进经验、开阔思路眼界、明确工作目标，今年以来，共开展外出学习10余次，村干部的比学赶超意识不断增强。

完善管理机制，做好“严管厚爱”文章。开展村干部队伍建设专题调研，通过实地走访、集体座谈、个人谈话、民主测评等方式，逐村对每名村干部自上任以来的现实表现进行总结、评估、定档，以村庄为单位形成调研报告，对工作态度消极、工作实绩较差、群众满意度低的村干部，通过约谈提醒、批评教育、组织处理等方式督促整改。加强村干部管理考核评价，建立“定期考核+即时奖惩+年度述职”的考核评价体系，完善村干部工资报酬绩效考核办法，将村干部考核情况与薪酬绩效、评先树优挂钩，激发村干部履职尽责、服务群众、推动发展的积极性、主动性。