■本报通讯员 张会霞 张晨光

青年党员郭殿礼，担任汶上县中医院治未病科主任4年多来，每天找他挂号的患者络绎不绝，他从早8时看到晚8时，最多叫号极限达到80个，创造了一个县级中医院大夫一号难求的“奇迹”。他也是该院成立42年来，首个被“限号”的医生。这个“郭殿礼现象”，正是汶上县中医院以高质量党建引领高质量发展的一个生动剪影。

坚持党建引领 激发内生动力

汶上县中医院始终把党建引领作为统领全局加快高质量发展的治本之策，使全员高擎党建大旗，不断实现政治素质和业务能力的双飞跃。为让党建旗帜在一线飘红，该院推行“把支部建在科室上、建在学科上”，实施“双培养”机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，以党建引领锻造高素质业务骨干队伍，提升服务能力。3年来，将5名科主任（护士长）培养为正式党员，8名科室主任培养为入党积极分子。3个临床医技科室党支部均由科室负责人担任党支部书记，党支部书记由业务骨干担任比例达100%。充分发挥党支部在科室人才培养、学科建设、临床医疗等方面的战斗堡垒作用，不断彰显党支部书记“头雁效应”。

大力推进党建与业务工作深度融合，双管齐下相得益彰。通过设置党员示范岗，将党员先进性具体化、岗位化，在各项业务工作中强化示范引领，激发干事创业动力；通过营造担当作为氛围，开展“晒业绩·勇担当·争先锋”活动，组建设立党员志愿服务岗，开展“评优评先”评选表彰，引导党员立足岗位作贡献。通过精心设计具有较强吸引力、感召力的实践载体，找准党建和业务切入点结合点，临床党支部进社区、奔基层，深入城区各社区、各乡镇、医共体成员单位等开展巡诊、健康宣教、专家义诊，将专业技术与双拥共建、乡村振兴、公共卫生密切结合，成为医院与社区、医院与学校的纽带。

赋能互融共促 推动创新发展

契合医院高质量发展实际的党建成效，不断催生医院发展创新动力，形成发展新体系。按照“中医有特色、西医更卓越”的办院理念，该院着力引进新技术、开展新项目。以“6+2S”为抓手，强化质量管理；以突出中医药服务特色为引领，丰富中医药文化内涵，不断完善“中医药”体系；以专科建设为重点，打造“名医、名科、名院”，一批中青年业务骨干迅速成长。结合医联体建设，医院对7个乡镇街道卫生院开展对口支援。

近3年，汶上县中医院引进中医类别硕士研究生50余名，不仅成为各病区或学科的领军人物，还成为群众心中的名医达人。同时每年安排50余名医护人员外出进修学习，形成人才梯队。在队伍打造中，坚持党管人才原则，落实把党员培养成为骨干、科室管理人员，把骨干发展成为党员的“双培养”机制，同时科学制定人才培养规划，选拔青年骨干为科室主任，充分激发青年人才想干事、能干事、干成事的积极性。

该院把学科建设作为提升医院核心竞争力的重要抓手，为满足群众多元化看病需求，医院设置44个临床科室、13个医技科室。拥有1个省级中医药重点专科、8个市级中医药重点专科、10个齐鲁中医药优势专科集群成员专科。在发挥中医药特色优势的同时，坚持中西医并重，不断拓展新技术、新项目，拓宽业务范围，综合实力大幅提高。以培育省、市级中医药重点专科为目标，发挥重点专科引领作用，带动医院学科整体发展。借力发挥医联体作用，先后与全国和省、市多个重点医院和学科院所、机构，建立了业务共建合作关系，让患者在家门口就能看专家名医，医院学科建设水平持续提升。

提升党性修养 涵养清风正气

为建设群众满意、政府放心的中医院，汶上县中医院在党建引领中始终绷紧清廉医院建设这根弦，以党员队伍自身建设为抓手，除“三会一课”等活动外，通过一系列与业务实际、岗位实际关联紧密的体验活动、警示教育、医德医风评比等，加大全员作风建设，以党风正作风，转作风强医风。触及灵魂的廉医教育活动，使全员内化于心、外化于行，心无杂念投入工作中。

医院组建了由党委书记任组长、党委班子成员任副组长为成员的领导小组，逐级压实责任，为清廉医院建设提供强有力的组织保障。同时制定作风建设目标责任，建立完善廉医行为准则和配套制度，把个人作风建设作为提级晋升的硬指标，纳入年度考核，人人从思想和行动上筑牢防火墙。在党建引领下，汶上县中医院连年取得社会效益和医院发展双丰收。