本报微山讯（通讯员 王维维）微山县鲁桥镇第一书记工作队通过创新实施“一约两单三会”乡村治理体系，配套“学、定、建、查、育”五维管理机制，走出了一条具有地方特色的基层治理新路径。

文化铸魂强根基，创新治理新模式。工作队深挖本地文化资源，创新打造“一约两单三会”治理体系。“一约”彰显文化力量，针对9个帮扶村特点，制定村规民约，推动乡风文明建设。“两单”构建服务闭环，建立承诺践诺清单和民意诉求清单双重保障机制，形成动态更新的民意诉求数据库。“三会”培育文明新风，道德评议会定期评选表彰“好媳妇”“好婆婆”等先进典型，激发村民向上向善的动力；村民议事会鼓励村民参与村务管理，增强村民自治能力；红白理事会全程监督婚丧嫁娶事宜，倡导喜事新办、丧事简办，减轻村民负担。

精细管理提质效，打造过硬先锋队。工作队实施“学、定、建、查、育”五维管理，构建全链条能力提升体系。邀请农业农村专家现场授课，组织第一书记到邹城、曲阜等地区考察。实行“双导师”帮带机制，由乡镇班子成员担任政治导师、农技专家担任业务导师，提升队员专业能力。建立“五色管理”考评体系，实行“蓝黄橙红黑”动态评估，形成正向激励与反向约束相结合的机制，推动第一书记工作迈上新台阶。

融合发展见实效，绘就振兴新图景。通过系统化治理，实现政治效益、经济效益、社会效益“三丰收”。基层党组织战斗力显著增强，2个软弱涣散村转化升级，培养村级后备干部17人，新发展党员7名。产业振兴成效凸显，利用帮扶资金注资鲁冉光电（微山）有限公司，建设光学镜片等特色项目，带动就业50余人，村集体收入突破20万元。乡风文明蔚然成风，组建9支志愿服务队，开展文化惠民活动43场，矛盾纠纷同比下降62%。