本报鱼台讯（通讯员 韩宗帅）今年以来，鲁泰控股鹿洼煤矿以“降本增效、创新提效、管理创效”为突破口，多向发力，靶向破题，全面激发干部职工干事创业新活力，开创矿井高质量发展新局面。

优化减亏增盈工作方案，凝聚发展合力。矿井围绕集团公司下发的年度减亏增盈任务目标，印发实施《减亏增盈实施方案》，从“增收入、提质量、强管理、降成本”四个关键维度入手，将全年减亏增盈任务目标细化分解到区队（科室），融入到日常工作中，落实到具体措施上，并按照时间节点，对各区队（科室）的减亏增盈任务完成情况进行严格考核，实现“目标分解—动态考核—实时奖惩”闭环管理，切实将减亏增盈压力转化为区队（科室）行动力。一季度以来，全矿干部职工群策群力，完成多个减亏增盈项目：在33上05采煤工作面安装撤除工作中坚持工程自干、自主施工，节约外部委托施工费用80余万元；优化设计，将原-450水平冷水池硐室改造成单轨吊检修硐室，节约90米巷道工程量，节省资金90余万元；优化生产工艺，多回收煤炭资源0.93万吨，增效800余万元。

构建多维激励机制，激发生产潜能。印发实施《鹿洼煤矿“精品工程”考核评比实施方案（试行）》，开展采掘工作面工程质量和现场安全生产标准化水平考核评比工作，全面提升矿井采掘系统各作业岗点和工程精细化管理水平，确保“人、机、环境”的和谐统一和工程质量的动态达标。以掘进班组提质增效为主线，扎实开展“扛红旗、创精品、争一流”竞赛活动，利用“精品引领、提效协同”考核机制，从“精品工程考核”“掘进提效考核”两个方面对掘进班组进行考核奖励，挖掘班组劳动潜能，提高掘进工效，增加掘进进尺。一季度以来，开展“精品工程”考核评比1次，评选出3个“精品工程”，累计发放奖励4万元；开展“扛红旗、创精品、争一流”竞赛活动1次，评选出3个优胜班组，累计发放奖励6万元。

深化内部市场化建设，发挥管理效能。结合矿井实际，采用定性、定量分析相结合的评价办法，进一步完善内部市场化配套的各项管理制度，构建具备执行控制、分析调整、考核评价等主要功能的内部市场化制度体系。修订完善《鹿洼煤矿内部市场化建设标准手册》，以价值链理论为指导，设置产品、材料、加工维修、安全质量等结算模块，通过内部价格对各经营主体进行结算，将矿井各区队（科室）的各项活动纳入内部市场化管理体系，以细致严谨的考核充分彰显“多劳多得、能者多得”的价值导向，推动矿井经济运行质量不断提升。