本报鱼台讯（通讯员 王少婕）山东鲁泰热电有限公司始终将班组作为生产经营的“神经末梢”，以标准化建设为抓手，在全员参与、能力提升、文化凝聚、精细管控上下足功夫，让基层班组成为企业安全生产的“第一道防线”、效率提升的“活力源泉”，为高质量发展筑牢坚实根基。

全员深度参与，让管理效能直达末梢。打破“少数人管多数人”的传统模式，该公司将运行调控、设备维护、安全监管等工作任务细化分解到每个岗位，通过标准化考评明确责任清单，让“人人肩上有担子、个个岗位有指标”成为常态。结合内部市场化机制，职工从“被动执行”转向“主动作为”，在节能降耗、流程优化中争当主角。运行操作岗提出的设备空载运行优化方案，每月可节约电量数千度；检修班开展的备件修复再利用，单季度就降低维修成本近万元。

强化能力淬炼，以素质提升夯实发展底气。聚焦“提素质”要求，该公司打造“理论+实操”双轨培训体系。每月组织集中授课解读专业知识，生产骨干带着问题深入现场教学，从锅炉燃烧调整到汽轮机参数控制、从应急处置流程到设备维护技巧，手把手传授实战经验。年轻职工小张在参与机组异常处理专项培训后，成功在突发工况中精准操作，避免了非计划停机。这种“靶向式”培养，既提升了职工现场操作与应急处置能力，更让“比学赶超”的氛围在班组升温，为企业锻造了一支“召之即来、来之能战”的技能队伍。

厚植文化根基，用思想共识凝聚合力。该公司坚持开好班前会、班后会，让这一“小平台”发挥“大作用”。晨会上明确当日生产重点、安全注意事项，下班后复盘工作得失、解决实际难题。借助会议载体，上级精神第一时间传达到基层，职工心声及时反馈到管理层，在双向互动中深化了“我爱鲁泰”的情感归属。结合集团公司“爱企如家、强企有我”宣传教育，班组里常态化开展“身边人讲身边事”活动，用检修班长坚守岗位保障机组稳定运行的故事、运行团队协同攻坚降能耗的经历，让“企荣我荣”的价值共识扎根心底，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

聚焦指标攻坚，靠精细管理提效赋能。以“生产上精耕细作、管理上精雕细刻”为准则，该公司各班组对每一项工艺指标都“锱铢必较”。运行人员每小时记录系统参数，对偏离标准的数值即时分析；检修班组建立设备“健康档案”，通过趋势预判提前排除隐患。不久前，化水班组发现水质指标细微波动，连夜排查找到管道腐蚀点，及时更换部件避免了系统故障。这种“较真”精神，让机组各系统参数始终稳定在最优区间，为降本增效提供了坚实保障。