■高歌

在煤矿企业迈向高质量发展的新征程中，人才是核心资源与关键竞争力。能否激发员工积极性、主动性与创造性，构建高效的激励考核体系，成为企业管理者亟待破解的课题。然而，传统考核机制已难以适配新时代需求，创新激励考核模式，成为煤矿企业突破发展瓶颈的必然选择。

煤矿行业因工作环境特殊、管理模式复杂，在员工激励考核上面临多重困境。井下作业环境多变，采掘、辅助等岗位工作成果受地质条件、作业风险等因素影响大，绩效量化缺乏统一标准，难以精准衡量员工实际贡献；部分企业仍存在 “重物质、轻精神”倾向，仅依靠薪酬奖励调动积极性，忽视精神层面的认可与激励，导致员工归属感不强；考核指标设置与企业长期战略目标衔接松散，多聚焦短期生产任务，未能引导员工行为与企业发展方向同频；同时，正向激励与负向约束的平衡难度较大，过度强调考核压力易打击员工热情，激励不足又难以鞭策后进，管理尺度难以把握。

为破解上述难题，煤矿企业需从多维度发力，构建科学高效的激励考核新体系。在考核设计上，要打破 “一刀切” 模式，实施分类考核。针对井下采掘、辅助、机电运输等不同岗位，结合工作性质、责任风险、技能要求，制定各有侧重的考核指标，尽可能量化指标内容，减少模糊评价，让考核结果更客观、更具公信力，切实反映员工工作成效。

精神激励同样不可或缺。企业可常态化开展 “劳动模范”“先进工作者”“安全标兵”“技术能手” 等评选活动，通过内部宣传栏、公众号、表彰大会等渠道，大力宣传优秀员工事迹，营造 “尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 的浓厚氛围，让员工的付出被看见、被认可，从而增强其对企业的认同感与归属感，激发内在工作动力。

考核不应止于评价，更要服务于员工成长。企业需建立“考核—反馈—改进—提升” 的良性循环，将考核结果与员工职业发展紧密挂钩，为表现优秀的员工提供培训、晋升机会，针对考核中发现的问题，帮助员工制订改进计划，明确成长路径。让员工通过考核看到自身潜力与未来方向，主动提升专业能力，实现个人与企业共同发展。

此外，激励考核还需融入人文关怀。煤矿员工长期在艰苦环境下工作，企业管理者应主动深入基层、走进井下，倾听员工心声，了解其工作与生活困难。在考核方案制定前广泛征求意见，在考核过程中加强沟通解释，考核结果公布后及时开展谈心谈话，化解员工疑虑。

创新激励考核机制是煤矿企业实现长远发展的关键举措。唯有坚持以人为本，将科学考核、多元激励、成长关怀有机融合，才能真正激发员工内生动力，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远。

（作者单位：山东济宁运河煤矿有限责任公司）