■通讯员 马晓蒙 张弘

在数字经济浪潮中，山东融汇金融事业部以“金诚共济，数智赋能”为核心理念，突破传统工作范式，将自身定位为业务发展的“助推器”、人才成长的“孵化器”与组织生态的“优化器”，系统构建了以“价值创造”为导向的工会工作新方式，为创新金融发展注入了澎湃动能。

从服务保障到价值共创，重塑工会核心职能

该公司深刻认识到，新时代的工会工作必须与企业发展同频共振。为此，公司推动工会职能实现战略性升级，构建了“党建引领—人才驱动—数智赋能”三位一体的价值创造闭环。

以“红色根脉”筑牢发展基石。不仅通过“红色金融讲堂”等活动强化思想铸魂，更将廉洁金融、风险防控的红色基因植入业务流程，打造了一支既政治过硬又业务精通的“红色金融铁军”，以“人才引擎”激活内生动力。超越常规培训，打造“金诚共济” 人才品牌。通过“实战营+导师制+人才库”的组合拳，实现了人才从“输血”到“造血”的转变，凭借卓越的人才培养成效，获评集团“突出贡献团队”与山东省“干事创业好团队”，成为集团坚实的“金融人才摇篮”；以“数智翅膀”提升管理效能。推动智能财务系统与大数据平台落地，从电子凭证试点到“智慧风控模型”应用，将数智化转化为实实在在的战斗力与管理效率，年处理单据超24万单。数字化转型实践，荣获“鼎新杯”数字化转型典型案例，并斩获“CGMA流程自动化”奖项，标志着数智赋能迈入行业领先水平。

从单向关怀到多维赋能，构建共生成长生态

该公司坚信，最好的管理是激发员工的善意与潜能。工会着力构建一个物质与精神共富、个人与组织共成长的和谐生态。

实施“暖心赋能”工程，关怀直达痛点。将传统的福利关怀，升级为系统性的成长赋能。通过“心声连线”机制，确保每一位员工的需求被听见、被回应、被解决，全年闭环处理员工关切事项68项，办结率100%；打造“金诚文化”IP，活动凝聚人心。精心设计的“廉洁字谜会”“赋能健步走”等系列品牌活动，将企业文化与人文关怀无缝嵌入，让员工在参与中感受归属，在活动中凝聚共识，全员凝聚力与幸福感显著提升；构建“发展共同体”，实现价值共享。通过荣誉体系、激励机制和职业发展通道，让员工清晰看到个人成长与组织发展的紧密联结，从而将“要我做”变为“我要做”，形成了强大的内部合力。

从内部实践到行业引领，树立工会工作标杆

该公司探索不仅服务于内部，更形成了一套可复制、可推广的创新工作范式，获得了从集团到相关领域的广泛认可。

成果硬核，荣誉见证。在司库体系建设领域，公司荣获中国司库“年度地方企业司库建设优秀企业”及财资年会“最佳司库实践奖”，这标志着该公司在司库体系建设与数字化转型领域已跻身行业前沿。“11223”管理架构与“共享+司库”双轮驱动模式，成为实践标杆，模式先进、价值外溢。成功将工会工作从“成本中心”转化为“价值中心”，证明了工会是企业战略落地不可或缺的一环。累计为集团培养输送20余名骨干员工，是这一模式最生动的价值注脚。