本报微山讯（通讯员 满彬阳）近年来，为有效破解产业发展中的梗阻与难点问题，充分激发中层干部队伍“敢为、敢闯、敢干”的内生动力，微山县探索实施“科长赛马”考核评价机制，将服务产业发展作为检验干部担当作为的“主考场”，通过同类同考、实绩晾晒、以绩定优，推动形成比学赶超的浓厚氛围，有力支撑县域产业能级跃升。

立足湖区资源禀赋与产业布局，将服务稀土新能源、港航物流、文旅康养、农渔产品深加工等重点产业链的关键节点工作，逐一拆解转化为可量化、可比较、可竞争的考核指标。科学设置产业服务、要素保障、综合监管三条专业化赛道，从发改、工信、自然资源、行政审批、市场监管等15个部门中，优选150名科股长作为“赛马”选手。围绕政治站位、业务能力、服务意识、攻坚成效、作风建设五大维度，构建“五合一”立体考评框架，强化横向分层比对，确保赛制公平、同类可比。

考核方式结合群众评判与过程管理，实行日常考核与年底综合考核并重、加分激励与扣分约束并举。群众评判方面，建立“干部调研+同事评价+管理服务对象评价”多元评议机制，组织部门定期开展专项干部调研，深入项目一线察实情、听口碑，单位内部开展同事互评，邀请企业负责人、产业带头人等管理服务对象参与测评，今年以来累计邀请100余名各界代表深度参与。日常考核注重专项督查、随机暗访与投诉即办，年底综合考核则综合研判全年表现，确保一时与一贯并重。考评全程通过“微山湖党建”微信公众号、县融媒体中心等平台，将参评科长的岗位职责、服务承诺、联系企业名录及攻坚进展集中公示，以公开晾晒推动干部从“坐等上门”转向“主动靠前服务”。

量化结果与市对县考核排名、重大任务挂钩。对承担指标在市对县考核中排名前五的和承接重大攻坚任务的，予以加分；对指标排名八名之后或发生重大失误、造成不良影响的，予以扣分。综合量化评分与群众评判、日常研判等非量化评价信息，逐人形成《干部调研报告表》，以“一人一表”的形式精准画像，兼顾数据硬支撑与表现软评价，增强考核的全面性和公信力。

鲜明树立“绩由事考、人以绩论”的用人导向。将“赛马”评测结果与干部年度考核、评优评先、职级晋升刚性挂钩。对表现突出、在产业链项目落地中发挥关键作用的22名科长，年度考核直接确定为“优秀”等次，并优先推荐参与上级调训与产业前沿研修，对9名考评结果一般的人员，列为下一轮重点帮促与跟踪观察对象，限期整改提升。