本报济宁讯（通讯员 王超）为全面贯彻落实市党代会、市“两会”等重要会议精神，市土地发展集团围绕全市中心工作，更好发挥统筹全市土地资源作用，在研究制定经营、投资、融资和财务管理等“三项计划、一个方案”的基础上，聚焦主责主业，梳理出重点项目、重大工程57项，重要事项23项，形成了《2022年度重点项目重大工程重要事项责任分工》，逐项研究定目标、分任务、树标准、明节点、压责任，确保各项工作说了算、定了干、按期完。

成立督查办，握指成拳、精准高效推动工作落实。督查办牌子挂集团纪检监察室，抽调综合办和纪检监察室同志共同承担督查任务，强化定期会议、明察暗访、调研督查、跟踪督办、电子督查以及半年观摩等综合交叉方式，督任务、督成效，查认识、查作风，促进度、促考核，推动各项工作加速提质增效。督查督办工作既抓过程又重结果，既挥鞭驱马又爬坡推车。重点关注督查过程中发现的难点、堵点、卡点等问题，坚持实事求是，认真分析研判，助力化解问题。项目进展中遇到的难点、堵点、卡点等问题，客观原因将予以协调保障、推动解决，主观原因将提出考核建议，突出奖惩。

成立考核办，激励先进、鞭策后进确保任务落地。考核办牌子挂人力资源部，抽调人力资源部和规划发展部同志共同负责月度、年度考核工作。督查是手段，落实是目的。工作效能全面提升、年度任务全面落地，既需要借助督查督办方式方法，又要重视督查结果科学运用。一方面，集团公司推动薪酬改革，研究制定了《全员绩效考核管理办法》《薪酬激励补充规定》《员工岗位工资套改方案》等一系列措施，按照能增能减原则，构建了薪酬管理激励机制，充分发挥绩效考核与薪酬挂钩的正向激励作用，最大限度调动全员的积极性和创造性，保障年度目标实现。另一方面，结合督查督办工作，研究制订了《重点工作督查奖惩管理办法》，坚持目标管理与过程管理相结合，聚焦“三重台账”，运营“蓝黄红”三色牌和流动红旗，对表现突出的部门、单位和个人进行表扬奖励，对效能低下、工作不力的，按有关规定问效追责，三色牌加减分记入年度考核结果，引导集团各级干部树立担当负责、干事创业的鲜明导向，进一步激励干部担当作为，各项工作争先进位。

围绕年度“三重”工作目标，督查考核机制形成了“部门单位抓落实、业务部室制定月度计划、督查办督促月度计划进展、考核办运用督查结果兑现薪酬和奖惩”的闭环管理模式，共同推动各项目标任务落地见效。“三重台账”中，30个土地整理类项目加速施工，确保年内生产各类指标万亩以上；2个矿山开发及8个生态修复类项目积极推进，保障主责主业项目优质发展。各项工作层层压实责任，按月细化节点，提前预判、化解推进过程中的难点、堵点和卡点问题，研究制定了一系列科学合理、切实可行的工作推进计划和实施方案。