■王义铎

习近平总书记强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”当前，国有企业改革已进入攻坚期和深水区，聚力人才培养和借力人才优势助推国企发展的紧迫性愈加明显。从煤矿企业内部来看，人才培养呈现出不分层次、不分专业等问题，内部自主培训培养效果不明显等，种种因素导致煤矿人才队伍呈现内生动力不足、干事创业士气萎靡、个人成长缓慢等突出问题，每年都有大学生人才流失。

当前，煤矿企业吸纳的大学学历人才越来越多，这些人员有其共性，一是有比较强烈的内在驱动力和成就动机。普遍有强烈的使命感和事业心，追求有挑战和成功，期望自己能够进步，能够发展，他们不满足现状，不满足于日常事务性工作，希望从事有难度的工作来展现自己的才能、实现自我价值，赢得组织和他人的尊重。二是学习创新和自我管理能力比较强。他们大都乐于学习新知识，擅长思考分析，他们获取、处理和应用知识的能力都比较强，敢于创新，善于借助不同的工具手段解决间题。工作态度上更多的表现为主动和自觉，喜欢宽松的组织氛围和灵活的工作时间，注重自我约束和自我管理。三是相对独立且富有个性。他们思想活跃、注重自我、追求个性，有想法、有主见，不喜欢被他人观点左右，更不喜欢受到太多的控制，由于学历和专业技术水平高，对矿井依赖性不高，如果他们个性需求无法满足，跳槽的可能性很大。

怎样发挥好高学历人才的作用是煤矿企业的一个重要课题，对此，笔者提出如下建议：

用好“学习”高能武器。在这个知识寿命大为缩短的时代，适应新时期的生存方式，就要终身学习，不仅学知识，更要学能力，坚持以“能力”为中心的学习，才能一劳永逸，企业才能基业长青。煤矿要根据各个时期的重点任务、重点领域有目的、分阶段、分层次的组织各种形式的学习活动，可以是政治理论学习，也可以是业务能力学习，或者是法律等其他知识的学习，走出去，请进来，不搞形式，不走过场，扎扎实实，务求实效。

建立“奖罚并举”机制。坚持“能上能下”制度，让多干事、能干事、愿干事的人“上”来，让不干事、干不好事、不干好事的人“下”去。完善激励和问责机制，以奖惩分明促勤政有为，通过奖惩并举，在干部职工中形成奖勤罚懒的“竞争格局”，以正向激励机制、整改问责机制来释放职工的强大能量，进而推动矿井稳健发展。

强化平台建设，助力岗位成长成才。个人的成长，离不开组织的肥沃土壤与辛勤浇灌。进一步完善岗位竞聘机制，打通“管理、技术、技能”三个成长通道，激发各类人才潜能。集结以“党建创客中心”、“劳模、技能大师创客中心”和“大学生创客中心”三个创客中心于一体的创客联盟，培育工匠精神，促进创新成果转化。

（作者单位：山东东山王楼煤矿有限公司）