本报邹城讯（通讯员 孙晓宁 马文鹏）今年以来，邹城市对全市各级领导班子履职行为从正、负两个方面进行量化管理、张榜公示，确保各项工作“说了算、定了干、按期完”，在全市营造了“事争一流、唯旗是夺”工作导向。

量化计分，写实通报压责任。坚持结果导向和问题导向，采取抓“两头”带中间的方式，对各级检查、通报、问责等情况从正反两方面进行量化管理，明确了5项正面行为、6项负面行为的具体情形，突出攻坚克难、改革创新、争先进位工作导向。按照受到党中央、国务院表彰奖励、中央部委或省级奖励等10个不同维度，对加扣分标准进行了细化、量化，按照归口管理原则，由相关责任单位分头建立领导班子正负面履职行为管理台账。建立定期通报制度，对镇街、市直部门领导班子日常履职量化管理情况实行一月一汇总、一季度一排名，结合季度攻坚等节点性活动进行总结表彰，激励各级各部门向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑。

动态管理，聚焦短板抓攻坚。坚持对领导班子履职正负面行为进行动态管理，明确专人负责加扣分管理，同一事项符合多个加扣分条件的，取最高加扣分。建立纠错清零机制，对因工作推进滞后导致扣分的，经努力整改完成年度任务目标且上级未扣分的，该项工作年底扣分“清零”。对出现扣10分以上的情形的，责任单位主要负责人向市级分管领导说明扣分情况和整改措施；扣20分以上的，单位主要负责人向市委、市政府作出书面检查，并在全市通报批评。通过建立横向可比较、纵向能量化的管理方式，激励先进、鞭策落后，达到“不待扬鞭自奋蹄”的效果，为“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”提供科学有效依据。

两榜公示，奖优罚劣树导向。将领导班子正负面履职量化得分与年底综合考核挂钩，明确加扣分上限，按照一定权重直接计入镇街和市直部门单位领导班子政绩考核，相关情况记入领导干部执行力档案。同时，对加分排名靠前、为全市争先进位作出突出贡献的责任人，年度考核定为“优秀”等次，给予记功或嘉奖；对扣分较多、严重影响全市争先进位的责任人，取消评先树优资格，并视情对相关责任人采取通报批评、诫勉谈话、停职检查、调整职务、责令辞职等处理措施，压紧压实班子成员工作责任，以严明的考核导向激励引导广大干部砥砺奋进，攻坚克难，奋力开创新时代现代化强市建设新局面。