市城乡水务局深入贯彻落实全市2022年工作动员暨干部作风建设大会精神，面对机构改革后新承担的城市供水监管、城乡生活污水和黑臭水体治理等职责职能，以及新形势新变化新要求，持续深入开展由传统水利向现代水务转变、重建设向建管并重转变、按部就班向立说立行转变的“三转”大讨论专题教育活动，着力从治水思路、干部能力、工作节奏上教育引导广大干部职工紧跟形势转变和上级部署要求，着力推动水务系统“工作闭环管理”和内部协同联动机制高效运行，“1+1+2导师制”形成常态，落实“五个一线”工作法，干部政治站位、工作执行力、为民服务能力均得到显著提升，有力保障了城乡水务事业高质量发展。近年来，市城乡水务局先后荣获山东省抗击台风抢险救灾先进集体、国家节约型机关、山东省脱贫攻坚先进集体、全省水利系统先进集体等国家和省荣誉35个，我市成功创建第十批国家节水型城市。

闭环管理模式全面建立。出台《关于推行“工作闭环”管理的实施意见》，坚持“简明、实用、有效”的原则，按照工作目标明晰化、组织体系科学化、规章制度标准化、工作流程系统化、任务管理精细化、绩效考核全面化的要求，提升干部职工执行力，把“严、真、实、细、快”要求贯穿办文办会办事的全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，杜绝“差不多”，追求最完美，确保各项工作“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”。对重点水务工作制定攻坚方案，建立目标清单、计划清单、问题清单、责任清单“四张清单”，严格实行周调度、周通报制度，强化督导问责，形成决策、办理、督查闭环处理的运行机制。

内部协同联动高效运行。按照《三定方案》明确的各科室（单位）职责，建立了“业务工作切块分工、分管领导顶格负责、科室沟通及时高效”的协作模式。即根据工作任务侧重点，明确牵头科室直接负责，分管领导为“顶格负责人”，牵头科室与协办科室通过口头协商、书面征求意见、现场办公、联合办公等多种形式积极进行协作协商。办公室、人事、财务、党建等综合科室发挥居中协调、上传下达和带头示范作用，做到分工明确，切实调动业务科室工作积极性、主动性、创新性，全力推动水务工作协调发展。

“1+1+2导师制”全面推行。印发了《实施导师制的意见》和《推行AB角制的意见》，帮助年轻同志快速成长，组织科室和单位在内部开展“人人讲业务、人人学业务、争当多面手”活动，营造良好的比学赶超氛围。导师制明确了老、中、青干部专业人员梯次建设思路，即由水务系统领导干部和业务骨干中1位老同志、老专家、1位中年骨干，辅导2位积极要求进步的年轻同志，制定辅导计划、定期交流辅导情况。AB角工作制即无缺位工作制，A角对某项工作主要负责，B为A的辅角，主动熟悉并协助做好该项工作，这有利于确保工作的连续性和完整性，同时保证了管理和专业技术人才梯队建设，实现工作人员“一专多能，一岗多职”。

“五个一线”工作法全面落实。组织水务干部深入基层，做到“问题在一线发现、矛盾在一线解决、能力在一线锻炼、业绩在一线创建、干部在一线培养”，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的水务干部队伍。组织开展大调研大落实大提升活动，围绕冬春重点水利工程建设、城乡供水一体化巩固提升、水旱灾害防御等重点工作，一月一次主题活动，坚持问题导向，切实加大指导服务力度，着力为重点水务工程建设提供技术支撑，将工作推进中的困难和问题发现在一线、解决在一线，促进各项工作高效开展。2021年创新推行“县乡自查、县区互查、市级核查”“核清单、核现场、核结果”的“三查三核”工作法，组织2300余人次，对全市189.1万户农村饮水情况开展了3次农村供水大排查及回头看活动，发现问题立即整改，取得良好效果。通讯员 满颖慧

青莲公园。