本报鱼台讯（通讯员 宋小亚 付常雷）为大力度发现干部、识别干部、用好干部，鱼台县发挥干部队伍建设指挥部作用，以“四个聚焦”为抓手，落实常态化干部调研、常态化信息收集、常态化督导反馈、常态化结果运用“四个常态化机制”，扎实推进高素质专业化干部队伍建设。

聚焦一线调研，盯紧干部实绩。制定《2022年度常态化干部调研工作方案》《关于在疫情防控一线考察识别领导班子和领导干部的实施意见》等文件，明确换届后班子成员、重点一线干部作为重点对象，坚持“进现场、看进展、听实绩”调研方式，成立4个专题调研组，深入疫情防控、项目建设、“双招双引”、信访维稳等重点工作一线，采取单位推荐、群众反馈、职能部门排序等多种形式，重点了解干部在实际工作中的亮点实绩、攻坚过程和具体成效，全方位进行履职分析“画像”，形成实绩考察报告。目前，已调研11个镇街和2个县直部门，一线考察识别干部194名。

聚焦分析研判，精准采集信息。建立干部执行力和工作实绩档案，聚焦干部政治素质、工作实绩、廉洁自律等5个维度，运用“显绩+潜绩”“三查三对照”立体化采集工作法，既查任期内实绩，又对照上届的基础和起点；既查眼前实绩，又对照抓基础性长期性工作的力度；既查平时工作能力，又对照应对急难险重工作时的本领；既查面上显绩“硬件”，又对照潜在隐绩“软件”，跟踪采集干部在日常工作、重大任务共7类16项指标上的表现。突出信息采集差异化，分层次分领域关注“强”“弱”两头干部表现，全方位纪实执行力和实绩信息。截至目前，共采集干部执行力正负向信息466条。

聚焦明确任务，跟踪督导整改。坚持知事识人、以事察人，将工作跟踪督导与干部了解识别有机结合，紧紧围绕全年工作重点任务，细化梳理出257项具体目标，建立《全县2022年“争一流、争第一、争唯一”工作目标台账》，细化责任到具体干部。抽调县委组织部、县纪委等8名工作人员担任跟踪督导联络员，对照目标台账，定期对干部具体表现及工作成效进行现场督导、进度搜集和成效汇总，既考事又考人，分类建立台账。针对发现的各类问题，第一时间反馈给责任单位、责任人，督促整改落实，分别建立整改销号清单，一事一策跟踪整改销号，确保人尽其责、事有着落。

聚焦正反激励，强化结果运用。开展即时考核，对在重点工作中表现突出的，即时提报“奋斗榜”，对落实不力、推进滞后的，即时提报“锤炼榜”，“两榜”成绩纳入年终单位和个人考核。定期通报一批正负两方面典型，同时用好谈话、诫勉、函询等手段，充分发挥典型示范和后进警示作用。将工作情况、通报情况计入干部执行力档案，与单位实行责任捆绑，作为表彰奖励、评先树优、选拔使用、职级晋升的重要依据，树立起“有为者有位、实干者实惠”凭实绩用干部的鲜明导向。目前，全县共印发疫情防控、经济社会、改革创新等领域工作通报12期，表扬先进集体43个、先进个人9名，批评后进集体6个、个人1名，提报“两榜”1条。