本报济宁讯（通讯员 程亚琳）近年来，观音阁街道党工委围绕党建引领为核心，以“1345”党建工作模式，探索出一条“党建+小区”融合式“乐善1 微治理”新模式，有效推动了社区治理创新融合发展。

突出一个领导核心，强化“红色引领力”。坚持以社区党委为核心，构建由“1个支部成员+1个网格员+1个物业管家+1个楼长+志愿者共同服务2-3个楼宇”的“4+N”楼宇服务模式；完善“社区党委+小区党支部+楼宇党小组”社区党组织3级基层治理体系；构建起“横到边、纵到底”的红色融入式工作框架，实现党和社区党组织的工作全覆盖。

健全三级服务载体，提升“红色服务力”。采取延伸红色服务阵地，实施“红色帮办”，挖掘治理能人的方式，在各小区建立“红帆驿站”，推行“红帆驿站”、“一窗”受理、“一站”办结的“红色帮办”服务模式，社区“两委”成员、网格员全部下沉集中办公，通过组织挖掘、本人自荐、居民推荐相结合的方式，推选楼栋长、楼宇长，建立 “红袖章”等志愿服务队伍。

搭建四个议事平台，打造“红色强磁场”。全面推行“小区党支部+业委会+物业公司+楼栋长”四方联动的小区管理服务机制，由小区党支部牵头，每月召开四方联席会，协调解决各类矛盾纠纷，做到群众需求有呼必应。通过召开党建联席会、业主大会、党群议事会、业主恳谈会广泛收集社情民意，及时化解居民的困难矛盾，难以解决的问题及时向社区党委反映上报，切实解决社区治理和物业服务的难点、痛点、堵点问题。

整合五大服务资源，发挥“红色战斗力”。结合实施党员“分类管理、星级评定”工作，研发了党员积分APP，通过对党员赋分考评，积分兑换的方式，调动党员参与小区治理的积极性和主动性。充分发挥社区、党员、社会组织、物业公司、企业单位的资源优势。按照“需求调查—整合资源—培育发展—解决需求”的运行方式，收集居民需求，整合辖区资源，形成服务项目，将资源与需求精准对接，形成多元社会主体共同参与，互赢共利的社会治理新格局。