本报嘉祥讯（通讯员 嘉祖轩）近年来，嘉祥县建立干部执行力评价中心，健全完善干部执行力评价体系，以评价促落实，以落实评干部，激励干部担当作为。

以全县13个镇街105个县直部门三定方案为依据，明确单位主责，厘清干部职责，对职责边界模糊的30余项职责细化分解和依岗定责，使干部明责于心、担责于身。聚焦县委县政府中心工作安排，列出正、负面清单，建立工作实绩台账，实行“动态管理、定期汇总”。今年以来，共收集到前列指标、表彰奖励等正面实绩1205项，预警约谈、通报批评等负面情况76项。同时，强化督导问责，对连续3次记录负面信息的2个班子和6名县管干部下发了《提醒函》，对连续5次记录负面信息的1个班子和2名县管干部进行了约谈和问责。

以干部工作实绩台账为依据，按照ABCD四档分类定级，对县管领导班子和领导干部执行力确定评价结果进行“定性”。对执行力强、落实有力的班子和干部定为A档，对执行力较好、正常履职的班子和干部定为B档，对执行力不强、行动不快的班子和干部定为C档，对执行力差、落实不力的班子和干部定为D档。强化结果运用，对连续两年评价为C档的干部进行组织调整，对评价为D档的干部实行末位淘汰。

建立干部评价与年终考核衔接体系，采取一季一通报、半年一小结、年终一考评等方式，将干部执行力评价结果纳入班子年度综合绩效考核成绩，并将领导干部执行力评价情况作为干部调整任用、职级晋升、树优评先的重要参考依据。2022年以来，评价为A档的492名干部、106个集体受到通报表扬，其中96名干部得到选拔使用（晋升职级）。