本报邹城讯（通讯员 刘南）近日，通过分析当前的经济形势，鲁泰控股太平煤矿积极探寻新的生产经营管控模式，采取主动出招、集约高效、刚性控本等有力举措，深挖企业内部潜力，做优做实降本增效文章，取得了良好成效。

安全管理出实招。以事故案例警示教育、安全培训、应知应会知识学习、“三违”治理等为抓手，持续抓好职工岗位行为规范教育，促使职工增强安全生产意识，开展管理人员安全管理作风专项整治活动，严格制定管理人员值带班计划，认真落实领导干部值带班作业制度。党群办、纪检监察等职能部门要加大干部安全履职检查力度，采用明察暗访、动态调度、专项检查等方式，确保安全管理职责履行到位。

经营管控有妙招。强化经营过程管控，抓好内控体系建设。对1至5月份矿井经营情况进行认真分析、总结，为下半年各项指标完成奠定基础。积极抓好业务流程梳理等内控体系建设，确保整体工作有序推进。抓好煤质管理及煤炭销售。严格落实分储分运等煤质管控措施，加强大矸石、防尘水等源头管理，确保商品煤质量达标。强化煤炭销售协调，不断增加销售收入。

深挖内潜谋好招。降低材料费用，实现物料的循环利用是目前成本管控的重中之重。该矿采煤工区，在8312一分层工作面搬家撤面准备阶段，对部分损坏配件维修并实现二次利用，共节约材料费用8.5万元。