本报济宁讯（通讯员 邵长凯）近年来，济宁能源发展集团党委牢牢把握企业基层治理保障是基层党组织、核心是人、重心在基层这一主线，树立“一切工作到支部”的鲜明导向，围绕企业安全生产、技术攻关、人才培养、服务职工、和谐建设，创新实施党建引领区队治理，构筑企业基层治理“大”格局 。

突出支部领导，形成党建引领区队治理新体制。坚持在夯实基础、锻造队伍上全链条发力，突出党支部在区队治理中的领导地位，构建党支部领导区队“两委”开展工作的治理结构。在织密组织体系中牵引治理嵌入。权属企业基层103个生产区队，全部设立党支部，配备专职书记，党员区队长全部担任支部副书记或支部委员，在区队内部设立管理委员会和监督委员会，党支部书记和区队长分别担任“两委”负责人，支部委员、骨干党员担任“两委”成员，实现了支部领导区队治理的有效嵌入；在素质提升中促进作用发挥。通过开展支部书记专题培训、举办支部书记论坛、选派支部书记参加中青年干部培训班等方式，提升支部书记素质能力。

突出中心重心，实现党建引领区队治理大成效。突出党支部“围绕生产经营开展工作”职能，形成看得见、摸得着、有形有效的治理效应。打造安全管理的“硬保障”。设立专职党员安全管理员和群众安全监督员岗位，通过“带袖标、亮身份”，赋予安全责任落实监督、隐患排查治理、整改闭合等十项职责，有效保障了安全生产；激发生产运行的“高效能”。党支部聚焦服务生产提效，定期让区队业务、技术骨干列席“三会一课”，参加政治学习，研讨保障生产措施方法，成立党员先锋队攻坚生产难关。阳城煤矿党员突击队，推广安全高效快速综掘项目，实现月度进尺突破150米；义桥煤矿采煤工区组建党员老兵突击队，年采煤量占到全矿产量的40%。锻造技术创新的“硬支撑”。区队党支部发挥骨干技术党员在技术创新中的作用，推动企业智能化升级，金桥煤矿机电党支部实施“党建+5G+智能矿山建”书记项目，实现了井下5G智能机器人巡检，建成了5G智能化采煤工作面，有力推动了企业安全生产高效运行、减员提效。

突出人的发展，构筑党建引领人才培养好平台。在党建引领区队治理的实践中，党支部坚持人才培养作为提升治理效能的固本之策。着力完善选人用人机制。区队班组长选聘，全部采取公开竞聘、职工推荐等方式进行，真正让政治素质高、业务能力强、职工认可度高的骨干担任班组长；强化人才培养平台搭建。区队党支部创新开展“党建+五好区队六好班组建设”“党建+技能人才素质提升”等人才队伍建设项目，搭建了人才队伍建设的平台。权属企业霄云煤矿运转工区党支部以党员上台开展技术培训、党员一对一结对技术帮扶等方式推动员工技术技能水平提升，为矿井大系统稳定运行提供了人才支撑。

突出聚心聚力，彰显党建引领和谐企业新面貌。坚持以思想引领，突出服务职工化解矛盾，增强凝聚力，形成“家”文化，构筑党建引领和谐企业新面貌，思政引领文明新风。以区队党员为主体，组建区队宣讲小分队，组织职工群众学习习近平新时代中国特色社会主义思想，宣讲新时代文明道德风尚，通过设立区队文化墙，开办书记、区长道德讲堂等形式，引导职工讲文明、树新风，激起向善向上的无穷力量；服务职工暖心聚心。建立“群众说事书记听”机制，支部书记定期组织职工代表召开座谈会，了解职工群众在生活工作方面的需求，结合“我为群众办实事”实践活动，解决群众“急难愁盼”问题。矛盾化解及时到位。以班组为单位，建立以党员为主、职工参与的内部调解员队伍，实现班组设立调解员全覆盖，对在日常工作中出现的职工矛盾纠纷，党支部书记、调解员通过谈心谈话、教育帮助等方式，疏通思想，化解隔阂，及时跟进做好思想工作，第一时间化解职工矛盾，以区队稳定有效支撑了企业和谐发展。