本报鱼台讯（通讯员 秦文）山东鲁泰化学有限公司公用工程车间党支部用活对标工具，通过“群众提意见、党员查问题、支部抓落实”的方式探索双向融合的有效途径，以交流互鉴为载体，在互学、互通、互用上下功夫，在深度对标上“取真经”，在生产管理主战场筑牢“红色根基”，取得显著效果。

党建与业务工作深度融合——“领”。去年寒潮天气持续时间长，公用工程中的循环水、蒸汽、压缩空气、氮气等系统冻凝风险增加，同时由于辖区管网系统面积大，防冻凝工作任务繁重。公用工程车间党支部上下联动，采取有力措施，加强对易冻、易凝设备及管线的防冻防凝管理，保障装置安全平稳长周期运行。成立以党员、入党积极分子为主的防冻防凝巡检小组，组织夜间党员突击队，对车间伴热线、排凝线及盲肠死角进行了全面排查。汲取往年防冻防凝工作经验，细致全面地修订完善《公用工程车间2023年防冻防凝方案》，细化责任分工，实现包保责任制，党员排查包保区域内容易发生冻凝的管线、重点设备，确保管线通畅，防止冻凝、冻坏事故发生并做到节水节汽。

党建与业务工作深度融合——“融”。公司各级党组织把业务工作融于党的组织活动中，突出“粘合剂”作用。各党支部建立党员“巡检巡视”模式，积极推行“三级”检查制度，即党员巡检巡视、管理人员日检查、车间联合周检查，通过“三级”检查有机结合，全方位排查装置高风险点和重点部位异常情况，加强对现场设备检查的巡检力度。蒸汽管网系统面积大、管道细、阀门多，容易出现巡检遗漏，党员骨干带领值班人员巡检巡视在夜间薄弱时段发挥了重要作用，党员徽章永远是一道亮丽风景线。最冷的天气由党员带头排查隐患，最累的活由党员带头干，党员主动“亮出身份”，在本职岗位上担当作为，为冬季安全生产注入了“红色动能”。

党建与业务工作深度融合——“创”。在“党建+精益管理”方面，公司各车间党支部加足马力，以争创“金银牌工段”为抓手，明确设备管理责任人和点检员时间节点，提高设备利用率，降低能源消耗，减少物料浪费。同时强化人员培训，在做实车间培训的基础上，从党建“一岗双责”入手，实行小单元承包制，逐步压紧压实各级党员干部主体责任，凝聚强大合力。

党建与业务工作深度融合——“效”。注重工作实际效果，突出“粘得牢”作用。各车间党支部大力倡树“深严实正准效”、既要干成又要干好的作风，紧紧抓住工艺降本“牛鼻子”，充分发挥党员干部走在前、干在先的先锋模范作用，加大设备升级、智能化改造。做好聚合离心母液水深度处理、中水回用技术、凉水塔系统运行节能技术、循环水除垢技术科研项目的研究与应用，完成通风与空调节能技术、离心泵节能、厂外管廊及管道优化技术改造、溴化锂机组升级改造等技改项目。积极开展工程自干，做好设备预防性维修，全年在工程自干、修旧利废等方面节省了可观费用。各党支部还陆续开展了以“提质增效挖潜能，群策群力当先锋”为主题的党员巡视活动，以更务实的举措、更精细的方法、更专业的技术，助力各项指标持续降低。

党建与业务工作深度融合——“联”。公司各级党组织丰富党员、职工学习和业余活动内容，突出“双促进”作用。创新学习形式，充分利用共产党员网、“三会一课”等平台组织学习，并结合现场实景教学巩固学习实效，各党支部先后开展了“追寻身边历史、牢记初心使命”走进张黄袁家村爱国主义教育基地、常李寨村刘少奇纪念馆现场教学、登泰山体验泰山“挑山工”精神、走进徐州淮海战役纪念馆等活动，通过学习室和现场学习相结合的方式，进一步锤炼了党性、增强了车间党员干部职工的凝聚力和战斗力。