■本报通讯员 许玉梅 赵颜

为进一步压实党委书记管党治党责任，牵头破解企业基层党建工作中的重点难点堵点问题，推动全面从严治党向基层延伸，山东公用控股有限公司党委书记切实履行抓基层党建突破项目第一责任人职责，以提升基层党建工作质量为目标，通过积极探索工作方法，创新工作机制，深化调查研究，将党建工作深度融入改革发展、生产经营、项目建设、民生服务全过程各环节，推动山东公用呈现稳中向好、进中提质的良好局面。

头雁领航，发挥联动作用。从严责任落实，党委书记组织召开党委会研究部署书记突破项目，明确目标、细化任务、强化措施，成立由党委书记为组长、党委副书记为副组长、各党组织书记为成员的“党委书记突破项目攻坚领导小组”，办公室设在公司党群工作部，负责推进过程中的组织协调服务，形成工作合力，推进工作开展。全覆盖跟踪问效，党委书记通过实地调研、现场观摩、座谈交流、听取汇报等形式掌握了解突破项目阶段性进展情况、与业务融合情况、下一步工作打算，并有针对性指出工作亮点、存在问题和思路建议。将书记突破项目落实情况作为党建工作述职、评议、考核的重要依据，纳入党建工作责任制和考核范围。

调研解题，服务人民群众。明确调研重点，结合党支部工作联系点制度，党委书记带头深入工作一线，采取“四不两直”方式开展调研，坚持目标导向、问题导向，真正“摸实情、取真经”，掌握全面、真实、丰富、生动的第一手材料。扎根济曲项目建设一线，党委书记带头吃住在一线，真正“出实招、干实事”，对项目堵点、卡点、难点亲自抓、亲自推、亲自促，以上率下、压实责任，形成示范效应，确保济曲快速路主线通车。志愿服务进社区，党委书记带头到联建社区开展志愿服务和慰问活动，就群众关心的用水、用暖、用气等问题听民情、访民意、解民忧，真正做到“践初心、担使命”。

通过党委书记抓基层党建“‘链上党建’赋能山东公用高质量发展”突破项目，“党委统筹调度、支部组织推进、党员先锋示范”三级联动，把服务保障抓在“链”上、项目建设嵌在“链”上、先锋力量汇到“链”上，搭建党建产业融合共建平台，实现基层党建和生产经营相互促进同频共振。党委、支部、党员连点成线，串连起“民生服务链”“项目建设链”，不断激发党建工作的创造力、凝聚力、战斗力，取得了显著社会和经济效益。

党建畅通“民生服务链”。为进一步优化营商环境，提升服务效能，以济宁中山公用水务大厦营业厅为试点，2023年9月底水务大厦线下“共享营业厅”正式建成使用，作为全市首个“水气暖”共享营业厅，最早实现了群众“进一次门，办多件事”，达到了让数据多跑路、让百姓少跑腿的服务目标。实施热源替换工程，高标准完成总长200余公里的供热管网建设，有效保障了3000多万平方米的居民供热需求；合力攻坚地表水厂和引黄西线工程建设，实现城东、城西两座地表水厂“双投产”，将黄河水引入城区，一举改变单一地下水供水历史。按照“全城一张网，温暖一座城”的目标，持续开展“红色筑暖365 供热服务暖民心”我为群众办实事活动，抓实供热“5”来办闭环服务，常态化“访民问暖”，打造供暖服务旗舰版。

党建攻坚“项目建设链”。所有重点项目“开工之前、党建先行”，设立项目党支部，充分发挥党员先锋模范作用。目前，公司承担的投资过百亿的重大项目3个，超10亿项目7个。济曲快速路坚持党支部建在项目上、党旗插在工地上，全力打造“红色小钉”党建品牌，上半年入选全市重点项目“领先标杆榜”，荣获“济宁市先进基层党组织”荣誉称号，实现了年底主线通车。充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，全面对接制造强市、都市区建设等“九大战略”，在招商引资工作中，党委书记以上率下，班子成员每人包保一个重大项目，成功推动宁德时代、中国电子、厦门金龙、法国苏伊士等产业项目落地，助推全市重大项目招商引资实现历史性突破。