本报济宁讯（通讯员 吴薇 唐莉 张超）近年来，市水利事业发展中心南四湖分中心围绕重管理、强监督，突出标准化管理主线，坚持问题导向和创新思维，在安全运行管理模式的基础上，进一步优化操作流程，明确岗位职责，细化管理方法，持续提高水利工程管理水平，保障工程运行安全，充分发挥经济社会效益。

工程管理精准化。制定《工程检查制度》《重要事项报告制度》等制度，巡查人员利用工程巡查App按照巡查路线开展巡查，日常每周不少于一次，汛期及特殊情况增加巡查次数，并认真填写巡查日志，签字后由专人整理并存档；对运行设施、监测设施、管理设施日常检查维护每月一次，汛前、汛中、汛后重要运行设施全面检查维护各一次。

运行操作规范化。细化岗位职责，明确岗位分工，实行AB角工作制度，制定《橡胶坝运行操作规程》《备用发电机操作规程》等规程，对运行中各重要环节进行流程再造，制作运行操作流程图、操作运行命令单及运行日志。工程运行前根据指令填写运行命令单，运行结束后填写工程运行日志，设专人整理并存档。

管理队伍专职化。加强对管理人员的专业化提升，鼓励管理人员参加各项专业技术培训，积极推行岗位小能手活动，充分调动大家争先创优的积极性，多次在市级各类水利岗位技能竞赛中获得名次和奖励。

科技创新引领化。采用PLC自动化控制运行系统，实行水位动态观测、远程实时监控；积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新活动，申报实用新型专利2项，在市级岗位创新中获奖4项。

通过管理模式的不断优化提升，中心形成了一套管理规范、职责明确、队伍精干、数据详实、资料齐备、运行安全的管理模式，推动一线水利工程管理工作更加系统化、程序化、规范化，力促形成河畅、水清、岸绿、景美的生态和谐局面。